II. Một số đặc điểm chủ yếu của Công ty có ảnh hởng tới công tác quản lý
4.Phụ cấp trách nhiệm cho các chức danh chuyên môn và lơng, phụ cấp
các chức danh Công đoàn trong Công ty
4.1. Căn cứ Nghị định số 26 CP ngày 23/5/1993 của Chính phủ quy định tạm thời chế độ tiền lơng mơí trong các doanh nghiệp Nhà nớc, các chức danh chuyên môn đợc hởng phụ cấp trách nhiệm, Quy định số 155 TCT/HĐQT ngày 27/8/1998 của Hội đồng quản trị Tổng công ty và chế độ công tác phí trong nớc và chi tiêu hội nghị cụ thể nh sau:
a. Trởng phòng ban, ban Công ty đợc hởng mức phụ cấp trách nhiệm:
180.000 x 0,30 LTT = 54.000đồng/tháng.
b. Phó phòng, ban Công ty đợc hởng mức phụ cấp trách nhiệm:
180.000 x 0,20 LTT = 36.000đồng/tháng.
b. Giám đốc, Phó giám đốc các đơn vị trực thuộc Công ty hởng mức trợ cấp nh trởng, phó phòng Công ty, Đội trởng đội trực thuộc Công ty hởng mức phụ cấp 0,20 LTT = 180.000 x 0,2 = 36.000 đồng /tháng.
c. Đội phó hởng mức: 0,10 LTT = 180.000 x 0,1 = 18.000đồng.
d. Trởng ban Chi nhánh, Xí nghiệp đợc hởng mức phụ cấp trách nhiệm: 0,10 LTT = 18.000đồng.
e. Phó ban Chi nhánh, Xí nghiệp đợc hởng mức phụ cấp trách nhiệm: 0,10 LTT = 18.000đồng.
f. Vận dụng mức chi trả phụ cấp trách nhiệm cho lái xe phục vụ chung tại Văn phòng Tổng công ty theo quy chế trả lơng 11/8/1999 của Hội dồng quản trị áp dụng cho lái xe phục vụ chung tại Văn phòng cơ quan Công ty mức: 0,10 LTT = 18.000đồng/tháng (không chấm thêm công trong tháng).
g. Vận dụng mức khoán công tác phí của Tổng công ty tại Quy định số 155 TCT/HĐQT ngày 27/8/1998 của Hội đồng quản trị Tổng công ty cho CBNV thờng xuyên đi công tác bằng phơng tiện cá nhân đợc ấn định mức: 70.000đồng/tháng cho các chức danh tại Công ty gồm (Văn th thuộc Phòng Tổ chức - Hành chính, cán bộ thu hồi công nợ Phòng Kinh tế kế hoạch - Dự án, kế toán ngân hàng thuộc Phòng Tài chính kế toán) những CBNV nằm trong các chức danh trên khi đi công tác thờng xuyên không đợc điều xa của cơ quan, trừ trờng hợp đặc biệt có ý kiến trực tiếp của giám đốc công ty. Tất cả CBNV trong công ty không đợc thanh toán chi phí phơng tiện đi lại từ nhà đến nơi làm việc và từ nơi làm việc về nhà.
4.2. Vận dụng quy chế trả lơng ban hành theo quyết định 177TCT/HĐQT ngày11/8/1999, thực hiện quy chế số 448QC/TGĐ - CĐTCT ngày 30/3/1998
liên tịch giữa Tổng giám đốc với chủ tịch công đoàn tổng công ty về việc trả l- ơng và các khoản phụ cấp cho các chức danh công đoàn từ tổng công ty đến các doanh nghiệp thành viên, các chi nhánh, các xí nghiệp trực thuộc, các đơn vị thnàh viên cụ thể nh sau:
a. Cán bộ chuyên trách Đảng, công đoàn, đoàn thanh niên ngoài tiền lơng chuyên trách cho các tổ chức Đảng, công đoàn, đoàn thanh niên trả theo quy định đợc bổ sung thêm phần chênh lệch tiền lơng nh CBCNV khác tơng ứng của công ty (nếu phần chênh lệch của công ty).
b. Chủ tịch công đoàn công ty đợc hởng mức phụ cấp: 0,40LTT = 72.000đồng/tháng.
Phó chủ tịch công đoàn công ty, trởng ban nữ công công ty đợc hởng mức phụ cấp: 0,30LTT = 54.000đồng/tháng.
c. Chủ tịch công đoàn chi nhánh xí nghiệp đợc hởng mức phụ cấp: 0,25LTT = 40.000đồng/tháng.
Phó Chủ tịch công đoàn chi nhánh, xí nghiệp, trởng ban nữ công chi nhánh, xí nghiệp đợc hởng mức phụ cấp:
0,15 LTT = 27.000đồng/tháng.
Khi thực hiện chi trả các khoản phụ cấp theo mục I và mục II CBCNV nào giữ hai chức vụ: (chức vụ chuyên môn và chức vụ công đoàn) thì chỉ đợc hởng mức phụ cấp chức vụ nào lớn hơn, không đợc hởng gộp hai khoản phụ cấp quy định.
Tóm lại, đây là phần trình bày cơ bản của em về công tác tổ chức, quản lý tiền lơng tại Công ty xây dựng Sông Đà 2, mặc dù trình bày còn rất sơ sài nh- ng phần nào cũng phản ánh một cách trung thực về công tác Tổ chức - quản lý tiền lơng tại Công ty. Nhân tiện đậy em cũng muốn trình bày một cách tóm lợc về quá trình hoàn thiện Công tác tổ chức - quản lý tiền lơng tại công ty xây dựng Sông Đà 2 trong những năm vừa qua xem Công ty đã, đang làm đợc những gì và cha làm điều gì cho ngời lao động để từ đó có biện pháp và hớng đi
đúng cho những năm tới nhằm phát huy tối đa tác dụng của tiền lơng trong vai trò là đòn bẩy kinh tế, giải quyết một cách hài hoà giữa lợi ích của Doanh nghiệp và lợi ích của ngời lao động thông qua công cụ tiền lơng.
Chơng III
Một số giải pháp tăng cờng quản lý quỹ tiền lơng tại công ty sông đà 2.