II. CÌc giải phÌp nhÍm tẨng cởng Ẽờng lỳc cho ngởi lao Ẽờng thẬng qua tỗ chực tiền lÈng cũa cẬng ty.
3.Giải phÌp về vấn Ẽề lỳc lùng lao Ẽờng.
Trợc hết về lùng lao Ẽờng dẬi d.
ưể giải quyết vấn Ẽề nẾy CẬng ty cọ thể vận dừng nghÞ ẼÞnh sộ 93/1998/Nư-CP ban hẾnh ngẾy12/11/98 Ẽể giải quyết chÝnh sÌch cho nhứng lao Ẽờng cọ tay nghề yếu, khẬng phủ hùp vợi cẬng nghệ mợi, tuỗi lỈi cao lỈi cha thể giải quyết chế Ẽờ Ẽ- ùc.
a. ưội vợi nam tử 55 tuỗi trỡ làn, nứ tử 50 tuổi trỡ làn cọ ẼÈn xin nghì thỨ cọ thể giải quyết chế Ẽờ hu trÝ mẾ khẬng phải qua giÌm ẼÞnh sực khoẽ.
b. ưội vợi trởng hùp nam 54 tuỗi vẾ nứ 49 tuỗi nếu cẬng việc khẬng ỗn ẼÞnh hoặc khẬng bộ trÝ Ẽùc cẬng việc mẾ ngởi lao Ẽờng cọ ẼÈn xin nghì. CẬng ty cọ thể cho nghì Ẽể chở Ẽến khi Ẽũ 55 tuỗi Ẽội vợi nam vẾ 50 tuỗi Ẽội vợi nứ thỨ lẾm chế Ẽờ hu trÝ. Trong mờt nẨm nghì chở việc CẬng ty CẬng ty trả lÈng cÈ bản.
Hiện nay sộ lùng lao Ẽờng d thửa trong CẬng ty vẫn chiếm tì trồng cao. Mờt vấn Ẽề Ẽùc Ẽặt ra lẾ phải giải quyết sộ lao Ẽờng nẾy cẾng sợm cẾng tột. CẬng ty nàn vận
Ẽờng, giải quyết cho hồ về hu củng vợi mờt sộ trù cấp nhất ẼÞnh. Hoặc cọ thể bộ trÝ cho hồ lẾm nhứng cẬng việc phủ hùp vợi khả nẨng cũa hồ hoặc cho hồ nghì chở việc.
Cần hỈn chế lao Ẽờng tỈm thởi vỨ nhứng sản phẩm do nhứng lao Ẽờng nẾy tỈo ra th- ởng kÐm do trỨnh Ẽờ tay nghề cũa hồ thấp, do hồ cảm thấy mỨnh khẬng phải lẾ cẬng nhẪn cũa CẬng ty nàn hồ lẾm việc khẬng hẨng hÌi, vỨ lùi Ých cũa CẬng ty. Do vậy, cần khuyến khÝch, Ẽờng viàn cẬng nhẪn cũa CẬng ty lẾm việc thàm giở khi cần thiết.
Nàn u tiàn chÞ em phừ nứ - nhứng ngởi mẾ sực khoẽ vẾ sực chÞu Ẽỳng kÐm, khẬng Ẽiều Ẽờng, s¾p xếp cẬng nhẪn nứ lẾm ỡ nhứng nÈi Ẽờc hỈi.
NgoẾi ra, tràn nhứng kết quả cũa phẪn tÝch cẬng việc, cẬng ty nàn tiến hẾnh Ẽiều chình lỈi lao Ẽờng cho hùp lý hÈn. Việc bộ trÝ lao Ẽờng chũ yếu dỳa vẾo kinh nghiệm cũa cÌc nhẾ quản trÞ trợc ẼẪy tuy Ẽ· ẼỈt mực Ẽờ hùp lý nhất ẼÞnh vẾ Ẽùc sỳ Ẽổng tỨnh cũa ngởi lao Ẽờng nhng cha hỊn Ẽ· ẼÌp ựng yàu cầu cũa nhiệm vừ sản xuất kinh doanh trong tỨnh hỨnh mợi.
Trợc khi tiến hẾnh bộ trÝ lỈi lao Ẽờng cẬng ty cần tiến hẾnh rẾ soÌt lỈi chất lùng thỳc cũa lỳc lùng lao Ẽờng vẾ so sÌnh vợi bản yàu cầu Ẽội vợi ngởi thỳc hiện cẬng việc cũa cẬng việc cừ thể. Nếu cọ tiàu chuẩn nẾo Ẽọ ngởi lao Ẽờng cha ẼÌp ựng Ẽùc thỨ cọ thể tiến hẾnh ẼẾo tỈo lỈi nếu cọ thể, còn khẬng thỨ cọ thể bộ trÝ cho ngởi lao Ẽờng cẬng việc khÌc phủ hùp hÈn. Chì cọ bộ trÝ lao Ẽờng hùp lý thỨ mợi thỳc hiện Ẽùc sỳ cẬng bÍng Ẽội vợi ngởi lao Ẽờng trong mội quan hệ giứa Ẽọng gọp vẾ hỡng thừ.
4. TẨng cởng sỳ nhận thực cũa ngởi lao Ẽờng về cÌc chÝnh sÌch cũa cẬng ty.
Ngởi lao Ẽờng sé khẬng yàn tẪm Ẽể lẾm việc tÝch cỳc nếu hồ khẬng hiểu ró về mừc tiàu, tỨnh hỨnh hoỈt Ẽờng vẾ cÌc chÝnh sÌch cũa cẬng ty. MẾ qua sỳ trao Ẽỗi vợi ngởi lao Ẽờng thỨ sỳ hiểu biết cũa ngởi lao Ẽờng về cÌc chÝnh sÌch cũa cẬng ty còn nhiều hỈn chế.
ưể nẪng cao sỳ nhận thực cũa ngởi lao Ẽờng về cÌc mừc tiàu, chÝnh sÌch, tỨnh hỨnh hoỈt Ẽờng cũa cẬng ty thỨ cẬng ty cọ thể tiến hẾnh theo nhứng phÈng phÌp sau:
(1). HẾng nẨm cẬng ty nàn phÌt hẾnh mờt cuộn sỗ tay trong Ẽọ ghi ró nời quy lao Ẽờng , tỨnh hỨnh hoỈt Ẽờng hiện tỈi, mừc tiàu trong nẨm kế hoỈch, cÌc kế hoỈch sản xuất kinh doanh cừ thể, danh sÌch lao Ẽờng cũa cẬng ty cọ ghi ró ngẾy, thÌng, nẨm sinh, trỨnh Ẽờ vẾ ngẾnh nghề ẼẾo tỈo, vÞ trÝ cẬng tÌc vẾ hệ sộ lÈng hiện tỈi. Sau Ẽọ phÌt cho mối ngởi mờt cuộn Ẽể hồ tỳ tỨm hiểu về cẬng ty.
(2). HẾng nẨm cẬng ty cúng cọ thể tỗ chực cuờc thi tỨm hiểu về cẬng ty cho ngởi lao Ẽờng, Ẽổng thởi cọ phần thỡng xựng ẼÌng cho nhứng ngởi ẼỈt kết quả cao. Nh vậy ngởi lao Ẽờng sé dần dần ý thực Ẽùc tầm quan trồng cũa sỳ nhận thực nẾy vẾ tỳ giÌc thỳc hiện cúng nh khuyến khÝch Ẽùc lòng tỳ hẾo cũa ngởi lao Ẽờng khi lẾ mờt thẾnh viàn cũa cẬng ty.