IV. Quản trị kinh doanh
2.2.3Đào tạo nguồn nhânlực cho ngành Dệt-May của Vinatex là công việc chung của chính quyền các thành phố,các tỉnh thành,của
công việc chung của chính quyền các thành phố,các tỉnh thành,của các đơn vị và của chính bản thân ngời lao động
Muốn công tác đào tạo nguồn nhân lực cho Tổng Công ty dệt-may Việt Nam thì cần phải có sự kết hợp chặt chẽ giữa Tổng Công ty và chính quyền địa phơng các cấp với các doanh nghiệp trong ngành và phải đợc sự ủng hộ và tham gia nhiệt tình của ngời lao động. Nếu các doanh nghiệp tiến hanhf đào tạo riêng lẻ thì chi phí sẽ rất cao, các doanh nghiệp trong ngành kết hợp với nhau thì có thể mở các lớp đào tạo ngắn ngày, dài ngày...,ngay tại địa phơng sẽ đỡ tốn kém chi phí đi lại và thuận tiện cho ngời lao động trong việc tham gia chơng trình đào tạo. Ngời lao động phải tự ý thức rằng cần phải không ngừng tự đào tạo để nâng coa trình độ của bản thân, có nh vậy họ mới nhiệt tình tham gia vào các chơng trình đào tạo, tạo nên sự thành công của công tác đào tạo.
III-Các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp Dệt-May Vinatex
1.Xây dựng kế hoach đào tạo của từng doanh nghiệp Dệt-May trực thuộc:
Các doanh nghiệp tién hành xây dựng kế hoạch đào tạo cho doanh nghiệp mình từ nay đến 2010 dựa chiến lợc kinh doanh cụ thể của Tổng Công ty. Cụ thể là trên cơ sở xen xét chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đã đợc đề ra, các dự án đầu t của Tổng Công ty trong thời gian xắp tới, kế hoach mở rộng thị trờng và tình hình tài chính của Tổng Công ty,bộ phận phụ trách đào tạo của phòng trung tâm đào tạo sẽ lập kế hoạch đào tạo theo các bớc sau: