tác tổ chức tiền lơng
1. Đặc điểm về tổ chức quản lý:
Cơ cấu tổ chức của Công ty gồm Tổng Giám đốc, bộ máy giúp việc và các đơn vị thành viên. Cụ thể nh sau:
* Bộ máy giúp việc gồm 7 phòng - ban:
- Văn phòng Công ty, gồm các ban: Tổ chức hành chính, Bảo vệ, Quản trị đời sống, Y tế nhà trẻ.
- Phòng Kinh doanh.
- Phòng Chuẩn bị sản xuất.
- Phòng Tài chính - Kế toán.
- Phòng Kiểm tra chất lợng sản phẩm (KCS).
- Ban Kỹ thuật cơ điện.
Các đơn vị thành viên gồm có:
- Các xí nghiệp, phân xởng của Công ty nh: XN may 1, may 2, may 3, may 4, may 5; XN may Vị Hoàng (đóng ở Nam Định); phân xởng Thêu - In - Giặt; phân xởng Bao bì xuất khẩu; phân xởng Cơ điện.
- Các Công ty liên doanh của Công ty May 10 với địa phơng gồm: Công ty May xuất khẩu May 10 - Hng Hà (Thái Bình), May 10 - Đông Hng (Thái Bình), May xuất khẩu 14-10 (Thị xã Thái Bình), May Phù Đổng (Gia Lâm, Hà Nội).
- Ngoài ra, còn có Trờng đào tạo Công nhân kỹ thuật May & Thời trang ở ngay tại May 10.
Căn cứ vào nhiệm vụ và chức năng của mình là “ Kinh doanh hàng dệt, may mặc theo kế hoạch, quy hoạch của Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam và theo yêu cầu thị trờng từ đầu t, sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm, xuất nhập khẩu nguyên liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ tùng, sản phẩm dệt, may mặc; liên doanh,liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài n- ớc; nghiên cứu ứng dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến; đào tạo, bồi dỡng cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật; tiến hành các hoạt động kinh doanh ngành nghề khác theo quy định của pháp luật và các nhiệm vụ khác do Tổng Công ty giao ” và căn cứ vào đặc điểm quá trình sản xuất, tính chất phức tạp của kỹ thuật sản xuất, quy mô sản xuất mà Công ty May 10 đã thành lập một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến - chức năng.
tổng giám đốc giám đốc điều hành I phó tổng giám đốc giám đốc điều hành iI Phòng kinh doanh phòng tài chính phòng kcs phòng quản lý liên doanh phòng chuẩn bị sản xuất ban kỹ thuậy cơ điện văn phòng công ty trờng đào tạo may & TT xn may i xn may ii xn may iii Xn may iv xn may v xn may vị hoàng Phân xởng cơ điện Phân xởng bao bì Phân xởng thêu in
Nhìn chung, mô hình tổ chức quản lý của Công ty đợc sắp xếp bố
trí phù hợp với khả năng của nhân viên, có thể đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ của từng phòng ban, do đó đảm bảo cho Công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũng nh các mặt đối nội, đối ngoại của mình. Với bộ máy tổ chức quản lý nh thế này, Công ty hoạt động có hiệu quả và thích ứng đợc với nền kinh tế thị trờng. Điều hành mọi sự hoạt động trong Công ty là Tổng Giám đốc Công ty, bên cạnh đó có Phó tổng Giám đốc và hai Giám đốc điều hành có nhiệm vụ phụ trách và tham mu cho Tổng Giám đốc về ba mảng chính: Công tác nội chính, giám sát quá trình sản xuất và kinh doanh. Tiếp đến là các phòng ban chức năng với những chức năng và nhiệm vụ cụ thể, giữa các phòng ban này có mối liên hệ mật thiết với nhau nhằm
mục đích cuối cùng là giúp cho Tổng Giám đốc giải quyết tốt những vấn đề đang phát sinh trong từng ngày, từng giờ của Công ty.
Phòng Tổ chức lao đông có chức năng tham mu giúp việc Tổng giám đốc về công tác cán bộ, lao động, tiền lơng. Cụ thể, phòng có những nhiệm vụ sau:
- Một là, công tác tổ chức cán bộ
- Hai là, công tác lao động - tiền lơng
- Ba là, định mức lao động, nội quy kỹ luật lao động; các quy chế về quản lý tiền lơng, tiền thởng, khoán quỹ lơng cho các đơn vị
-Bốn là, xây dựng kế hoạch tiền lơng theo kết quả sản xuất kinh doanh; lập phơng án thu nhập tháng, quý, năm; quản lý quỹ lơng; điều hoà thu nhập nội bộ
-Năm là, công tác nhân sự và giải quyết chế độ chính sách
bảng 2: cơ cấu lao động toàn công ty 2/1998
chỉ tiêu số lợng % so với tổng số
Trong đó đợc phân chia nh sau: 1. Theo giới tính:
- Nam- Nữ - Nữ
2. Theo tính chất lao động và trình độ đào tạo: tạo:
2.1. Lao động trực tiếp sản xuất:- Bậc 1 - Bậc 1 - Bậc 2 - Bậc 3 - Bậc 4 - Bậc 5 - Bậc 6 trở lên 2.2 Lao động gián tiếp