- Trung cấp và sơ cấp Cao đẳng và đại học
2. Các hình thức và chế độ lơng ở Công ty
2.1 Đối với Cán bộ quản lý và CNV phục vụ Công ty:
- Tiền lơng thanh toán cho cá nhân đợc tinh theo hình thức trả lơng sản phẩm gián tiếp và áp dụng chung cho Cán bộ quản lý và công nhân phục vụ trong Công ty.
- Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dệt - May Việt nam - Bí th Đảng uỷ kiêm Tổng Giám đốc, hệ số 6,03.
- Bí th Đảng uỷ hoạt động chuyên trách, Phó Tổng Giám đốc, hệ số 5,26.
- Chủ tịch Công đoàn hoạt đông chuyên trách, Giám đốc điều hành, Kế toán Trởng, hệ số 4,60.
- Trởng các phòng kinh doanh, chuẩn bị sản xuất (CBSX), KCS, TCKT, Quản lý liên doanh (QLLD), Chánh văn phòng, Giám đóc các xí nghiệp thành viên, Phó Chủ tịch công đoàn hoạt động chuyên trách, hệ số 3,82.
- Bí th đoàn than niên Công ty hoạt động chuyên trách, trợ lý Tổng Giám đốc, Trợ lý Giám đốc, hệ số 3, 54.
- Phó phòng kinh doanh, CBSX, KCS, TCKT, QLLD, Phó văn phòng, Trởng ca các xí nghệp thành viên; Quản đốc phân xởng cơ điện, Bao bì xuất khẩu, Thêu in; Trởng ban kỹ thuật cơ điện; Hiệu phó thờng trực tr- ờng đào tạo, hệ số 3,48.
- Trởng ban Y tế - Nhà trẻ, Trởng ban Bảo vệ - Quân sự, Quản trị đời sống, Hiệu phó Trờng đào tạo; Phó Giám đốc phân xởng cơ điện, Thêu In, Bao bì xuất khẩu, Trởng phó chi nhánh xuất nhập khẩu, hệ số 2,98.
- Phó ban Bảo vệ - Quân sự, quản trị đời sống, Chủ nhiệm Nhà trẻ, Phó bí th Đoàn Thanh niên hoạt động chuyên trách, hệ số 2,74.
- Nhân viên phòng TC- KT; Nhân viên thống kê LĐTL của văn phòng công ty; Thủ kho nguyên liệu, cơ khí, phụ liệu, thành phẩm; Cán bộ an toàn lao động; Giáo viên Trờng Đào tạo; Bác sĩ ban Y tế - Nhà trẻ,...., hệ số 2, 78.
- Công nhân mở kiện, đo đếm, đổi mầu, chế biến phụ liệu, bỏ hộp, hệ số 1,78.
- Nhân viên Văn th, nhân viên Y tế, nhân viên phục vụ đời sống,..., hệ số 1,70.
Bảng 4: Bảng xác định hệ số cấp bậc bản thân và cấp bậc công việc
Số TT Đơn vị Tổng số lao động Tổng hệ số CBBT Tổng hệ số CBCV Tỷ trọng của hệ số CBCV(%) 1 Phòng CBSX 59 118,79 125,5 14,836 2 Phòng KD 110 209,73 214,14 25,316 3 Phòng KCS 32 68,85 71,15 8,413 4 Phòng TCKT 8 17,31 20,4 2,412 5 Phòng QLLD 9 23,64 24.04 2,842 6 Ban KT CĐ 10 25,89 25,38 3,024 7 Ban TC – HC 25 49,53 53,04 6,27
8 Ban bảo vệ - quân sự 19 38,85 41,08 4,856
9 Ban Y tế - Nhà trẻ 44 88,86 77,01 9,104
10 Ban quản trị đời sống 26 42,83 42,68 5,046
11 Cơ quan công doàn 1 2,74 2,18 0,258
12 Cơ quan Tổng Giám đốc 7 32,53 32,65 3,860
Cộng 409 834,19 845,87 100
*Phơng pháp tính lơng cho cá nhân ngời lao động đợc áp dụng theo công thức:
VTL = LCB/ 26 x T + LCBCV x H x T+ VCĐ +PC
Trong đó:
VTL : Tiền lơng cá nhân ngời lao động.
LCB : Tiền lơng chức vụ hay cấp bậc bản thân.
L CBCV: Tiền lơng cấp bậc công việc của hệ số 1 cho một ngày công. H : Hệ số cấp bậc công việc của cá nhân ngời lao động.
T : Ngày công thực tế có mặt làm việc.
VCĐ : Lơng của những ngày nghỉ lễ, phép, BHXH... P C : Các khoản phụ cấp nếu có.
Tiền lơng cấp bậc công việc đợc tính căn cứ vào mức độ hoàn thành kế hoạch trong tháng, đối với các xí nghiệp thành viên thì hởng theo tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch của đơn vị, còn đối với các phòng ban, phân xởng phục vụ thì tính theo tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch của Công ty.
Tiền lơng thanh toán cho công nhân sản xuất căn cứ vào số lợng và chất lợng sản phẩm mình làm ra, đơn giá tiền lơng trên một đơn vị sản phẩm, đợc tính theo công thức sau: