III. hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm So với hình thức trả lơng theo thời gian, hình thức trả lơng theo sản phẩm
3.Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.
Với hình thức trả lơng theo sản phẩm, để khuyến khích công nhân nâng cao năng suất lao động nhng vẫn đảm bảo chất lợng công việc thì công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải đợc thực hiện một cách thờng xuyên và chặt chẽ.
Đối với Công ty xây dựng bu điện thì công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc thực hiện tơng đối ngiêm ngặt. Tuy nhiên để hoàn thành hơn nữa công tác này các cán bộ phụ trách kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cần phải tiến hành theo dõi kiểm tra thờng xuyên hơn và nghiêm ngặt hơn. Phải xem xét khả năng tiêu hao nguyên vật liệu thực tế so với định mức của từng bớc công việc, từng công đoạn công việc. Nếu phát hiện có hiện tợng hao hụt nguyên vật liệu so với định mức cần phải có biện pháp xử lý cụ thể. Trong trờng hợp hao hụt nguyên vật liệu trong định mức cho phép phải chỉ ra đợc những nguyên nhân dẫn đến việc hao hụt và tìm cách hạn chế. Trong trờng hợp hao hụt vợt ra ngoài định mức cho phép cần phải tiến hành tổ chức lại sản xuất, sửa chữa kịp thời những sai sót về mặt kỹ thuật cũng nh kiểm tra việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị. Nếu việc hao hụt phát sinh do tiêu cực của cán bộ công nhân viên thì cần có biện pháp xử phạt thích đáng nh: bù lại số nhiên, nguyên vật liệu đã tiêu hao quá mức hoặc trừ lơng... đồng thời giáo dục ý thức kỷ luạt lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu trong toàn bộ cán bộ công nhân viên.
Trong quá trình kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cần có các hình thức th- ởng đối với cá nhân, tổ đội hoàn thành công việc với chất lợng sản phẩm cao
phạt đối với các cá nhân tập thể không đạt yêu cầu về chất lợng sản phẩm. Việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải giao cho những cán bộ, công nhân có
trình độ chuyên môn tay nghề cao, có kinh nghiệm công tác và dặc biệt phải có trách nhiệm đối với công việc.
4.Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp.
Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp đợc công ty thực hiện khá tốt. Tiền lơng cán bộ quản lý xí nghiệp, đội nhận đợc gắn liền với kết quả lao động của công nhân trong xí nghiệp, đội đó. Tuy nhiên hình thức này còn mang tính bình quân, cha tính đến yếu tố trách nhiệm của từng ngời.
Để khắc phục tình trạng này, Công ty cần thực hiện việc trả lơng nh sau: - Xác định quỹ lơng thực tế của cán bộ quản lý xí nghiệp, đội xây dng:
Vldql = Vcn x k
Trong đó:
Vcn: Quỹ lơng trả cho công nhân. k: Hệ số quy đổi đợc tính nh sau:
k = cn ldql L L
Lldql: Quỹ lơng cấp bậc của lao động quản lý trực tiếp.
i n 1 i min ldql TL h L =∑ ì = Trong đó:
n: số lao động quản lý của xí nghiệp, đội. TLmin: mức lơng tối thiểu do nhà nớc quy định. hi: Hệ số lơng cấp bậc của ngời thứ i.
Lcn: Quỹ lơng cấp bậc của công nhân trong xí nghiệp, đội.
Lcn = m i 1 i min h TL ì ∑ =
m: số công nhân trong xí nghiệp, đội.