II. Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ
2.Những nhân tố tác động tới công tác đào tạo và phát triển nguốn nhân lực tại công
nhân lực tại công ty cổ phần Thủy Tạ
2.1. Chiến lược phát triển của công ty cổ phần Thủy Tạ
Công ty cổ phần Thủy Tạ thông qua mục tiêu nhiệm vụ, những cơ sở bên trong và bên ngoài của mình mà từ đó đưa ra chiến lược và phương hướng sản xuất cho công ty mình trong tương lai. Cùng với đó công ty cũng phải xác định và đưa ra phương hướng hoạt động cụ thể của chiến lược nguồn nhân lực trong tương lai để tạo cơ sở thực hiện chiến lược chung của toàn công ty. Trong chiến lược nguồn nhân lực thì đào tạo và phát triển lại là một trong những nội dung không thể thiếu, do vậy có thể nói chiến lược phát triển của công ty có ảnh hưởng không nhỏ tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Trong thời gian qua công ty tập trung vào phát triển và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của mình, đó là tập trung vào
cùng với đó công ty đặc biệt chú trọng tơi việc phát triển hai ngành là kinh doanh dịch vụ nhà hàng và sản xuất chế biến thực phẩm. Để có thể đạt được những kết quả như vậy công ty cũng đã có những thay đổi về việc sử dụng nguồn nhân lực của mình, tỷ trọng nhân viên phục vụ và công nhân trực tiếp sản xuất trong hai ngành trên đều tăng hàng năm và đều chiếm tỷ trọng cao nhất trong lực lượng lao động của công ty. Do vậy, trong công tác đào tạo để có thể thực hiện được chiến lược của công ty là tập trung phát triển và mở rông hai ngành sản xuất kinh doanh trên thì công ty cũng ưu tiên tập trung đào tạo người lao động trong hai ngành đó và đây là yếu tố ảnh hưởng lớn tới công tác xác định nhu cầu, đối tượng và mục tiêu đào tạo của công ty.
2.2. Nguồn nhân lực của công ty cổ phần Thủy Tạ
Nguồn nhân lực của công ty là yếu tố quan trọng của công và nó ảnh hưởng rất lớn tới công tác đào tạo và phát triển của công ty cổ phần Thủy Tạ. Sự ảnh hưởng của nguồn nhân lực tới công tác đào tạo và phát triển của công ty theo cả hai chiều thuận và nghịch. Một mặt nguồn nhân lực của công ty tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đào tạo và phát triển vì đội ngũ lao động khá trẻ nên dễ tiếp thu kiến thức, nhưng mặt khác nguồn nhân lực với trình độ chênh lệch nhau trong các khối sản xuất hiện nay lại đòi hỏi công tác đào tạo và phát triển của công ty thực sự linh hoạt và phù hợp với từng đối tượng đươc đào tạo. Điều này hiện nay đang đặt ra cho công tác đào tạo của công ty những áp lực là làm sao có thể đào tạo toàn bộ đội ngũ người lao động trọng công ty những kỹ năng và kiến thức phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả và phục vụ mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới đây.
2.3. Bộ máy thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân của công ty cổ phần Thủy Tạ
Bộ máy thực hiện công tác đào tạo và phát triển của công ty có ảnh hưởng lớn tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty. Có thể nói hiện nay bộ máy làm công tác đào tạo và phát triển của công ty vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu đặt ra của công tác đào tạo và phảt triển trong công ty, bộ máy thực hiện công tác đào tạo và phát triển của công ty hiện này thiếu cả về số lượng và chất lượng, các cán bộ
đặc biệt là về công tác đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp. Hơn nữa những cán bộ này lại phải kiêm nhiệm nhiều công việc khác, vì thế sự tập trung vào công tác đào tạo là có giới hạn và làm ảnh hưởng tới chất lượng của công tác đào tạo trong công ty. Ví dụ khi tổ chức đào tạo thì cán bộ làm công tác đào tạo thường tổ chức các lớp khá sát nhau để tận dụng thời gian do đó khó có thể đảm bảo sự giám sát chặt chẽ được chất lượng của khóa học được tổ chức. Do đó có thể thấy hiện nay bộ máy thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu đào tạo đặt ra và phần nào làm suy giảm chất lượng của công tác đào tạo và phát triên trong công ty.
2.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thủy Tạ
Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thủy Tạ có ảnh hưởng không nhỏ tới công tác đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp hiện nay. Trong những năm vừa qua tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty liên tục phát triển do đó đòi hỏi về nguồn nhân lực để đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh cũng ngày càng tăng, nhưng đồng thời thì nguồn lực dành cho công tác đào tạo cũng được tăng lên. Điều này tạo áp lực cũng như thuận lợi lên những người làm công tác đào tạo trong công ty, một mặt họ họ có điều kiện hơn để thục hiện tốt công tác đào tạo và phát triển vì nguồn kinh phí dành cho đào tạo tăng lên. Nhưng mặt khác thì vẫn với đội ngũ làm công tác đào tạo quá ít thì khối lượng công việc phải làm ngày càng tăng, do dó việc sản xuất kinh doanh của công ty đang đặt ra yêu cầu phải có sự phát triển ở công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cũng như bộ máy thực hiện.
2.5. Nhân tố thị trường và xã hội
Đây là hai nhân tố có ảnh hưởng không nhỏ tới công tác đào tạo và phảt triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần Thủy Tạ. Do công ty nằm trên địa bàn Hà Nội là nới có điều kiện để phát triển sản xuất kinh doanh , tuy nhiên cũng là nơi có sư cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp với nhau để dành chỗ đứng trên thị trường. Do vậy, để giữ chân người giỏi trong doanh nghiệp thì công tác đào tạo và phát triển cũng là một trong những phương pháp giúp người lao động có sự gắn bó với công ty vì họ
hứng thú trong thực hiện công việc từ đó thêm gắn bó với công ty. Cùng với việc để giữ chân người tài thì công tác đào tạo và phát triển còn đáp ứng nhu cầu tiếp thu và ứng dụng công nghệ vào trong sản xuất để từ đó có ưu thế cạnh tranh với doanh nghiệp khác trên thị trường
Ngoài yếu tố thị trường thì yếu tố xã hội cũng là yếu tố ảnh hưởng không nhỏ tới công tác đào tạo của công ty, đó là đời sống của người dân ngày càng nâng cao nên nhu cầu về những sản phẩm chất lượng và đa dạng cũng như những dịch vụ chu đáo là tất yếu. Do vậy đòi hỏi trình độ người lao động ngày phải càng cao để có thể đáp ứng nhu cầu phong phú của khách hàng. Ngoài ra yếu tố xã hội ảnh hưởng đến công tác đào tạo trong doanh nghiệp ở những mặt như phương pháp mà các doanh nghiệp khác thường dùng, các hình thức đào tạo hiện đại và hiệu quả nào hiện nay đang đuợc sử dụng là gì, công ty sẽ căn cứ vào đây để lựa chọn cho mình những phương pháp đào tạo hiệu quả nhất.