Xớ nghiệp Sửa Chữa 69 là đơn vị được thành lập lõu năm, do đú Xớ nghiệp cú nhũng thuận lợi và khú khăn nhất định trong cụng tỏc quản lý chi phớ sản xuõt kinh doanh Ưu điểm:
- Phần lớn cỏc thiết bị trong Xớ nghiệp đó được trừ hết khấu hao.
- Cú nhiều thợ bậc cao do đú hạn chế được chi phớ đào tạo nguồn nhõn lực mới (thợ bậc cao theo dừi và kốm cặp thợ bậc thấp trong quỏ trỡnh sản xuất)
- Trong quỏ trỡnh sản xuất do lực lượng sản xuất cú thời gian làm việc lõu năm với nhau nờn cú thể phối hợp tốt để nõng cao năng suất lao động, tiết kiệm vật liệu chớnh, vật liệu phu…
Nhược điểm và nguyờn nhõn
- Gỏnh nặng về chi phớ tiền lương của lực lượng giỏn tiếp
Nguyờn nhõn: Cơ chế quản lý của Xớ nghiệp theo kiểu cũ do đú tỉ lệ lao động giỏn tiếp cao.
- Trỡnh độ của lực lượng lao động chưa cao: gõy ra nhiều chi phớ phỏt sinh trong quỏ trỡnh sản xuất, khả năng vận hành mỏy múc thiết bị chưa tốt làm giảm hiệu suất mỏy múc thiết bị và gõp lóng phớ nhiờn liệu.
Nguyờn nhõn: Trong quỏ trỡnh tuyển dụng lao động, nhiều con em trong ngành khụng đủ trỡnh độ và năng lực cụng tỏc nhưng do mối quan hệ của gia đỡnh vẫn được nhận làm việc trong Xớ nghiệp
Thực tập nghiệp
------ - Chi phớ nhiờn liệu trong vận hành mỏy múc thiết bị cao
Nguyờn nhõn: Do phần lớn mỏy múc thiết bị đó hết thời gian trừ khấu hao, thiết bị cũ, bộ phận thay thế khụng đồng bộ gõy ra lóng phớ nhiờn liệu khi vận hành phục vụ sản xuõt.
- Năng suất lao động thấp
Nguyờn nhõn: Do Xớ nghiệp khụng cú đủ nguồn vốn để mua, trang bị thiết bị mới, phần lớn cỏc cụng việc là làm thủ cụng do đú làm giảm năng suất.
Trong giai đoạn hiện nay, ngành cụng nghiệp đúng tàu núi chung gặp nhiều khú khăn, những khú khăn của Xớ nghiệp Sửa Chữa 69 núi riờng, Xớ nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển trong thời gian tới cần phải cú những thay đổi đỏng kể về nhiều mặt, trong đú việc quản lý tốt chi phớ là một trong những yờu cầu quan trọng và cấp bỏch nhất hiện nay của Xớ nghiệp. Xớ nghiệp cần phỏt huy những ưu điểm và hạn chế những nhược điểm trong cụng tỏc quản lý chi phớ trong Xớ nghiệp.
KẾT LUẬN
Hiện nay, trong nền kinh tế thị trường cũn non trẻ của nước ta, cỏc doanh nghiệp đang phải chịu một sức ộp rất nặng nề của sự cạnh tranh. Sản phẩm của mỗi một doanh nghiệp làm ra phải cú đủ sức cạnh tranh trờn thị trường, nếu khụng muốn bị “tiờu diệt”. Bất kể một doanh nghiệp nào nếu như muốn sản phẩm của mỡnh cú sức cạnh tranh cao trờn thị trường thỡ việc tăng cường cụng tỏc quản lý chi phớ sản xuất nhằm hạ giỏ thành sản phẩm là yếu tố rất cần thiết. Trong quỏ trỡnh sản xuất, chi phớ sản xuất luụn phỏt sinh với muụn hỡnh muụn vẻ, vỡ thế
Thực tập nghiệp
------ xỏc định một phương phỏp quản lý chi phớ sản xuất phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của doanh nghiệp luụn là mục tiờu của cỏc nhà quản trị.
Xuất phỏt từ những suy nghĩ đú, ngay từ khi về thực tập tại Xớ nghiệp, em đó tớch cực tỡm hiểu tỡnh hỡnh quản lý chi phớ sản xuất sản phẩm của Xớ nghiệp. Nhỡn chung Xớ nghiệp đó rất cố gắng trong cụng tỏc quản lý chi phớ.
Do trỡnh độ và thời gian nghiờn cứu cũn hạn chế, hơn nữa vấn đề quản lý chi phớ sản xuất là một vấn đề phức tạp đũi hỏi phải hội tụ được rất nhiều kiến thức khụng chỉ về mặt lý luận mà cũn cả về mặt thực tiễn nờn chuyờn đề của em thực sự cũn rất nhiều thiếu sút. Em rất mong nhận được nhiều ý kiến đúng gúp của cỏc thầy cụ giỏo.
Em xin chõn thành cảm ơn! Giỏo viờn hướng dẫn: Thạc sĩ Nguyễn Thị Liờn và cỏc cụ chỳ, anh chị trong Ban Tài Chớnh Kế Toỏn của Xớ nghiệp, đó nhiệt tỡnh giỳp đỡ để em hoàn thành được chuyờn đề này.