Trong thời gian tới Công Ty có rất nhiều vấn đề cần quan tâm, thấy rõ được những khó khăn mà Công Ty đang gặp phải, đồng thời cũng tiếp tục chỉ đạo và thực hiện những phương hướng mới có tính chiến lược, xu hướng đó xuất phát từ sự thay đồi trong nền kinh tế thị trường và sự thay đổi trong sự cạnh tranh của các Công Ty sản xuất cùng loại sản phẩm.
Thứ nhất: Tăng nguồn vốn tự có: Vốn tự có là 1 trong những nguồn vốn quan trọng của công ty chiếm tỷ trọng không cao nhưng mang tính chủ động cao và không mất chi phí sử dụng, vì vậy trong những năm tới tăng vốn chủ sở hữu công ty cần: Thắt chặt việc chi tiêu, tái cơ cấu vốn đẩu tư cho phù hợp với tình hình thực tế, khai thác tối đa năng lực sản xuất để tăng doanh thu và lợi nhuận.
Tiến hành thanh lý nhượng bán máy móc cũ không sử dụng đến nhằm tránh hao mòn, lãng phí, thu hồi bổ sung them vốn tự có của công ty.
Thứ hai: Vốn tín dụng: Đây là chủ thể có lượng vốn lớn trong nền kinh tế và đang hoạt động mạnh mẽ thuận lợi hơn cho người cần vay vốn kinh doanh.Trong quá trình hoạt động các doanh nghiệp thường vay ngân hàng để đảm bảo hoạt động của mình đặc biệt đảm bảo đủ vốn cho các dự án mở rộng hoặc đầu tư theo chiều sâu của doangh nghiệp. Là nguồn vốn chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng nguồn vốn của công ty, bổ sung nguồn vốn kinh doanh còn thiếu của công ty vì vậy khi sử dụng vốn này cần: Chú trọng trong việc trả nợ cũ tăng uy tín cho công ty.
Thứ ba: Tăng cường huy động vốn từ cán bộ công nhân viên trong công ty. Trong mấy năm gần đây tiền lương của người lao động không ngừng cải thiện tạo điều kiện cho người lao động tiết kiệm nhiều hơn. Công ty cần có kế hoạch huy động vốn nhàn rỗi trong công nhân viên như phát hành trái phiếu trong công ty cho người lao động. Đây là nguồn vốn có chi phí sử dụng rẻ hơn vốn tín dụng ngân hang do đó chi phí sử dụng vốn thấp ,đem lại lợi nhuận cao. Hoạt động này không những tăng vốn cho công ty mà còn thúc đẩy người lao động làm việc gắn quyền lợi của công ty với người lao động.