NÔNG THÔN (VINACCO)
2.2.3. Giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Mặc dù trong thời gian qua, với việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực, VINACCO đã tạo ra thêm công ăn việc làm cho lao động, đào tạo nghề cho lao động cũng như phần nào cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, nhưng nhìn chung, vốn đầu tư phát triển dành cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực còn rất hạn chế và chiếm tỷ trọng rất thấp trong tổng vốn đầu tư. Với yêu cầu mở rộng thị trường, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, cũng như yêu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao từ việc đầu tư các dự án, VINACCO cần phải có những biện pháp tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực hơn nữa.
- VINACCO cần tăng cường vốn cho đầu tư phát triển nguồn nhân lực hơn nữa trong các năm tiếp theo, tăng tỷ trọng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong tổng vốn đầu tư tương xứng với vai trò của hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Để làm được điều này, VINACCO có thể huy động thêm vốn đầu tư từ các nguồn và dùng nó để phân phối vào đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Hoặc cũng có thể cơ cấu lại các thành phần vốn đầu tư phát triển theo hướng tăng tỷ trọng đầu tư vào nguồn nhân lực và giảm tỷ trọng vốn đầu tư vào các thành phần khác trong điều kiện eo hẹp và khó khăn về nguồn vốn.
- Khi đã tăng được nguồn vốn cho đầu tư phát triển nguồn nhân lực, VINACCO cần phân bổ nguồn vốn đó vào các nội dung hợp lý. Các nội dung đó là đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho công nhân, cán bộ; đầu tư cải thiện điều kiện làm việc. Cần có các tính toán kỹ càng để phân bổ vốn đầu tư phát triển một cách hợp lý vào các nội dung này, để có được hiệu quả cao nhất .
- Tăng cường công tác đào tạo nghề cho lao động :
gian tới, VINACCO cần phải có kế hoạch đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân. Việc này có thực hiện bằng cách đào tạo tại chỗ cho công nhân bằng việc mời các chuyên gia về giảng dạy lý thuyết và thực hành; hoặc VINACCO cũng có thể cử công nhân đi học tại các trường dạy nghề. Mặt khác với yêu cầu về nhiệm vụ thi công xây lắp, việc thực hiện đầu tư vào các dự án đòi hỏi sự tăng cường về số lượng, nâng cao về chất lượng cho các cán bộ làm công tác dự án của VINACCO bằng việc cử các cán bộ tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng kiến thức về vấn đề dự án có tổ chức tại các trường đại học như Đại học Kinh tế Quốc Dân, Đại học Xây dựng. Ngoài ra VINACCO có thể cử các cán bộ dự án của mình tham gia vào các dự án khác của các đơn vị khác để học tập, trau dồi kinh nghiệm và tích lũy thêm kiến thức. Trong thời gian tới, nhiệm vụ cần thực hiện của VINACCO là phải tăng cường vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực để thực hiện các chương trình đào tạo lao động này.
- Ngoài việc tăng vốn đầu tư vào đào tạo lao động, để phát triển nguồn nhân lực, tăng năng suất lao động, Tổng công ty cần tiến hành thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng, cũng như tiến hành các hoạt động giao lưu, tạo tinh thần lao động hăng say cho công nhân viên toàn Tổng công ty, để kích thích người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
- Công tác đầu tư vào cải thiện điều kiện làm việc cũng cần được chú trọng hơn nữa. Với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Tổng công ty là thi công xây lắp các công trình, cho nên các công nhân của VINACCO phải làm việc ngoài công trường, có nhiều rủi ro, tai nạn nghề nghiệp có thể xảy ra. Do đó, cần chú trọng đầu tư cải thiện điều kiện làm việc như đầu tư mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động cho công nhân, chi vốn cho hoạt động tập huấn về an toàn lao động, cũng như công tác chăm sóc sức khỏe người lao động phải đảm bảo.
- VINACCO cần xây dựng kế hoạch trẻ hóa cán bộ quản lý cho đơn vị. Trẻ hóa đội ngũ cán bộ quản lý nhưng vẫn giữ lại một số cán bộ lâu năm kinh nghiệm làm cố vấn cho các cán bộ trẻ là một hướng đi đúng đắn hiện nay, nhằm tạo ra nguồn lực mới về con người cho Tổng công ty, cũng như nó sẽ có những ảnh hưởng tích cực đến sự cạnh tranh và tiềm lực của Tổng công ty trong tương lai.