được trong công tác quản lý dự án thì vẫn còn nhiều vấn đề còn tồn tại.
- Công tác lập dự án: Dự án đã phải tiến hành điều chỉnh lại quy mô thực hiện dự án do thời gian lập dự án và thời gian tiến hành triển khai thực hiện dự án cách xa nhau.
Ngoài ra dự án còn phải điều chỉnh do phần phòng chống cháy nổ chưa đáp ứng được yêu cầu hiện hành.
- Về quản lý chất lượng: mặc dù cho đến nay các hạng mục của dự án vẫn đảm bảo đúng chất lượng, nhưng trong quá trình thực hiện, vẫn tồn tại những sai sót, do đó, kéo theo thời gian thực hiện các hạng mục kéo dài.
- Các cán bộ trong ban quản lý dự án phần lớn là các cán bộ kỹ thuật chuyên ngành nên khi tham gia vào công tác quản lý không thể tránh khỏi các thiếu sót, hạn chế.
- Việc quản lý dự án đôi khi còn lỏng lẻo, đôi khi chưa bám sát được quá trình thi công công trình tại công trường. Do đó, có những sai phạm xảy ra rồi mới bị phát hiện, làm tăng chi phí và thời gian thực hiện.
1.5. Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án tại Vinalines Logistics. Vinalines Logistics.
Có những tồn tại trên là do một số nguyên nhân sau:
- Khi lập kế hoạch tiến độ chỉ chú ý đến khối lượng công việc, tính chất công việc mà chưa chú ý đúng mức về năng lực nhân sư, máy móc, nguồn lực để hoàn thành hạng mục công trình đó không.
- Vốn huy động chưa kịp thời với tiến độ thực hiện dự án, vừa thi công, vừa chờ vốn phân bổ nên còn chậm tiến độ.
- Sự biến đổi giá trên thị trường nguyên vật liệu xây dựng làm chi phí thực hiện dự án thay đổi.
- Chưa có sự giám sát, kiểm tra sát sao tới quá trình thực hiện dự án.
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI VINALINES
LOGISTICS.