II. Tình hình kinh doanh của côngty sản xuất và dịchvụ vậ tt kỹ thuật
2. Những điều kiện kinh doanh của côngty sản xuất và dịchvụ vậ tt kỹ thuật.
có liên quan đến các vấn để kỹ thuật của các hoạt động sản xuất của công ty.
Phòng kinh doanh 1 và 2 thực chất là phòng quản lý kinh doanh ở hai khu vực thị trờng lớn thị trờng các tỉnh phía Bắc và phía Nam hoạt động chủ yếu của họ trên lĩnh vực kinh doanh nguyên liệu bia.
Các xí nghiệp Đông Anh, nhà máy sản xuất bia chợ Mơ, Xí nghiệp Hải phòng, xởng cơ khí hợp thành bộ phận sản xuất của công ty, trong đó xí nghiệp Đông anh, Hải phòng, nhà máy sản xuất bia chợ Mơ sản xuất mặt hàng bia hơi, bia chai có xởng cơ khí sản xuất các mặt hàng cơ khí nh bình boã hoà, Stee lên men....
2. Những điều kiện kinh doanh của công ty sản xuất và dịch vụ vật t kỹ thuật. kỹ thuật.
2.1. Những điều kiện kinh doanh ở trong công ty.
2.1.1. Cơ sở vật chất kỹ thuật
1+ Văn phòng công ty gồm ban lãnh đạo hai phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật phòng kế toán có diện tích mặt bằng là: 50 m2
2+ Xí nghiệp Đông anh: sản xuất rợu vang và sản xuất bia với diện tích mặt bằng là 5.100 m2 và các thiết bị sản xuất hoàn chỉnh.
3+ Xí nghiệp Hải phògn sản xuất bia với diện tích 4000m2 và các thiết bị sản xuất
4+ Hai xởng sản xuất mặt hàng cơ khí ở thị trấn Văn Điển có diện tích 1600m2
5+ Một nhà máy bia cạnh chợ Mơ diện tích 600m2 và các thiết bị sản xuất đầy đủ
* Nhận xét:
ở giai đoạn hiện nay có thể thấy rằng điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty vật t kỹ thuạat khá tố có đủ khả năng kinh doanh và sản xuất đáp ứng đ- ợc yêu cầu của công ty.
Ngoài những tài sản cố định nh nhà xởng, thiết bị sản xuất, tính đến ngày 27/02/2002 công ty có tổng số vốn là 32.917.955.000 đ trong đó vốn tín dngj là 21.417.955.000đ các nguồn vốn khác là 11.500.000.000đ.
Trong những trờng hợp cần phải huy động vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh trong thời gian ngắn thì công ty có thể lập dự án đề nghị với tổng công ty, nếu đợc chấp nhận thì tổng công ty Vinafimex sẽ đứng ra bảo lãnh cho công ty để vay vốn của ngân hàng.
* Nhận xét:
công ty sản xuất và dịch vụ kỹ thuật có số vốn không lớn nhng khả năng tài chính của công ty thì lại rất mạnh có đủ khả năng đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh hiện tại của công ty.
2.1.3. Tình hình lao động
Tính đến ngày 31/12/2001 công ty có 225 ngời đều có công ăn việc làm ổn định trong đó.
Lơng trung bình của mỗi cán bộ công nhân viên năm 2001 là 650.000đ/ngời /tháng. đảm bảo đợc mức sống ổn định của cán bộ công nhân viên công ty.
2.1.4. Đặc điểm tổ chức quản lý
Ban lãnh đạo công ty đã áp dụng phơng pháp giao khoán công việc cho các trởng phòng, các quản đốc xí nghiệp, xởng cơ khí để xác định rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn của mỗi cá nhân trong công ty.
Nhân viên thuộc quyền quản lý của phòng nào thì chịu sự quản ý của phòng đó. Còn về mặt tài chính thì những khi cần vốn kinh doanh sản xuất thì các xởng xí nghiệp, phòng phải làm bản thuyết trình nếu đợc ban lãnh đạo công ty chấp nhận thì sẽ đợc phòng kế toans cấp vốn.
Đối với cá nhân khi đợc giao việc thì giám đốc trực tiếp uỷ quyền để có thể sử dụng t cách pháp nhân của công ty. Cuối năm mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh trong công ty báo cáo tình hình hoạt động và nộp cho công ty tất cả những khoản thuế đã sử dụng trong chứng từ và số lợng đã đợc giao khoán.
Cách thức tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh của công ty khá rõ ràng nhng riêng việc giao công việc cho từng cá nhân cần xem xét lại vì có thể sẽ quá manh mún và tạo ra khe hở cho những hoạt động trái pháp luật chỉ nên áp dụng cách thức này nên công ty có thể kiểm soát đợc hoàn toàn nhân viên của mình. Mặt khác cách giao khoán công việc tuy có hiệu quả nhng cần xem xét hơn đã phát huy đợc tính sáng tạo của các nhân viên công ty hay ch- a.
2.2. Những yếu tố môi trờng kinh doanh
2.2.1. Yếu tố luật pháp- chính trị:
Quốc hội đã thông qua luật doanh nghiệp vì vậy công ty sản xuất và dịch vụ vật t kỹ thuật sẽ có một hành làng pháp lý an toàn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Hơn nữa chính phủ đã cho phép các doanh nghiệp có nhu cầu đợc nhập khẩu hàng hoá với số lợng tuỳ ý miễn là cân đối đợc tình hình tài chính của doanh nghiệp mình, đây là một lợi thế không nhỏ cho công ty vì muốn kinh doanh nguyên liệu bia công ty phải nhập khẩu loại nguyên liệu này từ nớc ngoài. Việc Mỹ bỏ lệnh cấm vận Việt nam cũng tạo điều kiện cho công ty có khả năng quan hệ với các đối tác nớc ngoài trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.
2.2.2. Yếu tố kinh tế :
Sự tăng trởng kinh tế mạnh mẽ của nớc ta trong những năm gần đây cũng nh việc áp dụng chính sách mở cửa nền kinh tế của Đảng ta đã mở ra một tơng lai đầy hứa hẹn cho ngành công nghiệp sản xuất bia và nhờ vậy lĩnh vực kinh doanh nguyên liệu sản xuất bia của công ty có điều kiện thuận lợi hơn bao giờ hết để phát triển .
2.2.3. Ngời cung ứng
Sau một thời gian dài hình thành và phát triển tới nay công ty đã xây dựng đợc mối quan hệ đối với các nhà sản xuất nguyên liệu bia ở các nớc úc, Pháp, Bỉ, Canada... thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty đặc biệt là công ty Matlca của úc, công ty này cung cấp thêm 80% lơng nguyên liệu bia nhập cho công ty thờng xuyên có những trợ giúp về mặt kỹ thuật cho công ty.
Công ty 1. Công ty Malt co (úc) + Malt 2981,33 (tấn) 3925,31 (tấn) + Bột trợ lọc, cao thơm 15,27 (tấn) 41,35 (tấn) 2. Công ty Andray (Pháp) + Malt 559,63 (tấn) 953,84 (tấn) + Bột trợ lọc, cao thơm 14,159 (tấn) 21,7362 (tấn) + Hoa Hublon 13,00 (tấn) 2.2.4. Khách hàng
Khách hàng chủ yếu của công ty là các nhà máy bia ở các tỉnh phía Bắc có nhu cầu tiêu thụ nguyên liệu bia chẳng hạn nh liên hiệp thực phẩm Ninh Bình hoặc nhà máy bia Quảng Ninh... có quy mô vừa và nhỏ (sản lợng tiêu thụ dới 1000 tấn malt /năm) và các cơ sở, xởng sản xuất bia hơi ở các tỉnh phía Bắc có thể chia khách hàng của công ty làm 3 loại:
- Khách hàng có nhu cầu tiêu thụ lớn từ 500 đến 1000 tấn malt/năm. - Khách hàng có nhu cầu tiêu thụ trung bình từ 200 đến 500 tấn malt/năm. - Khách hàng có nhu cầu tiêu thụ nhỏ dới 200 tấn malt/năm.
2.2.5. Đối thủ cạnh tranh.
Do có hoạt động trên nhiều lĩnh vực khác nhau với những sản phẩm khác nhau cho nên trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình công ty sản xuất và dịch vụ vật t kỹ thuật có nhiều các đối thủ cạnh tranh. Chỉ tính ngay trong lĩnh vực kinh doanh nguyên liệu bia công ty đã có tới 4 đối thủ cạnh tranh trên thị tr- ờng miền Bắc đó là các công ty trách nhiệm hữu hạn ngân hạnh, công ty trách nhiệm Hữu hạn Hoà Bình, Halimex, và cả Vinafimex (mặc dù công ty nằm trong tổng công ty Vinafimex nhng lại là đơn vị hạch toán độc lập cho nên Vinafimex lại cũng chính là một đối thủ cạnh tranh ). Trong số này có nhiều đối
thủ hùng mạnh nh Halimex, Vinafimex cho nên để tồn tại và phát triển công ty bắt buộc phải có những chính sách phù hợp chiếm lĩnh và mở rộng thị trờng.
1+ Tổng công ty Vinafimex: điểm mạnh có quy mô lớn tiềm lực vật chất kỹ thuật dồi dào có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu.
Điểm yếu: Là một doanh nghiệp nhà nớc cho nên kém năng động trong kinh doanh.
2+ Công ty TNHH Hoà Bình: điểm mạnh là công ty liên doanh nên nhanh nhạy trong việc tìm kiếm những cơ hội thị trờng.
Điểm yếu: do là công ty liên doanh nên việc tiếp cận với thị trờng Việt Nam còn nhiều hạn chế.