Hoạt động tiếp thị Marketing:

Một phần của tài liệu Biện pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ đối với công ty bánh kẹo hải châu.doc.DOC (Trang 72 - 73)

Tiếp tục tuyển chọn, củng cố và phát triển đội ngũ bán hàng, tiếp thị Marketing d về số lợng, giỏi về nghiệp vụ đáp ứng mọi yêu cầu trong cơ chế thị trờng, làm nòng cốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Cán bộ tiếp thị của Công ty thờng xuyên kết hợp chặt chẽ với các đại lý để hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Công ty luôn tuyên truyền giúp cho cán bộ công nhân viên hiểu rõ và có ý thức trách nhiệm thực hiện Marketing góp phần vào việc xây dựng hệ thống quản lý chất lợng, hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Đảm bảo vệ sinh an toàn, bảo vệ môi trờng góp phần nâng cao chất lợng đời sống của CBCNV.

Công ty đã nghiên cứu áp dụng các phơng thức bán hàng, tiếp thị mới: Mô hình kết hợp giữa Công ty và CBCNV để xây dựng các cửa hàng giới thiệu sản phẩm rộng khắp các huyện nội, ngoại thành Hà Nội do cửa hàng giới thiệu sản phẩm quản lý và cung cấp sản phẩm. Đây là mô hình đợc đông đảo CBCNV đồng tình ủng hộ, Công ty có thêm nhiều cửa hàng giới thiệu sản phẩm, CBCNV có thêm việc làm và tăng thêm thu nhập.

Việc điều phối và cung cấp sản phẩm rất đợc quan tâm, phòng kế hoạch vật t đã tổ chức sắp xếp lại việc đăng ký, cấp phát hàng đảm bảo nhanh và thuận tiện. Công ty đã tổ chức sắp xếp lại đội xe, chuyển đổi cơ chế quản lý: bán xe trả góp cho CBCNV hoặc khoán doanh thu, do đó có tác dụng tốt, nâng cao tinh thần trách nhiệm và phục vụ khách hàng.

Một phần của tài liệu Biện pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ đối với công ty bánh kẹo hải châu.doc.DOC (Trang 72 - 73)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(77 trang)
w