- Thứ t, tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc ở Hà Nội vẫn còn một
2. Một số giải pháp đẩy mạnh tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc ở
2.3.2. Củng cố doanh nghiệp trớc khi cổ phần hoá
Thành lập công ty đầu t tài chính của nhà nớc theo mô hình của Trung Quốc. Công ty này quản lý các vấn đề kinh doanh và đại diện cho chính phủ làm chủ sở hữu vốn của doanh nghiệp nhà nớc, còn các bộ ngành chỉ làm nhiệm vụ quản lý nhà nớc.
Tách quyền sở hữu tài sản ra khỏi quyền quản lý và khai thác của doanh nghiệp. Nhà nớc dùng các chỉ tiêu về doanh số, lợi nhuận, khả năng thanh toán nợ để quản lý doanh nghiệp nhà nớc, còn lại giao cho hội đồng quản trị hoặc giám đốc toàn quyền quyết định các vấn đề cụ thể trong quá trình sản xuất, kinh doanh nh: mua sắm thanh lý, cầm cố, thế chấp tài sản, quyền quyết định tỷ lệ khấu hao, đầu t phát triển, trả lơng công nhân, tính toán chi phí sản xuất... Thu nhập của công nhân, giám đốc doanh nghiệp tính theo hiệu quả kinh doanh không khống chế định mức mà chỉ quy định mức lơng tối thiểu nh của nhà nớc là đợc, không khống chế mức tối đa.
Giám đốc doanh nghiệp là một nghề, không phải là một chức vụ, nên phải đợc đào tạo theo chơng trình khoa học. Thực hiện thuê giám đốc để điều hành doanh nghiệp nhà nớc, nhng trớc hết phân định rõ mối quan hệ giữa giám đốc và hội đồng quản trị, giữa giám đốc và cấp uỷ tại doanh nghiệp.
Hạn chế đa các chi phí xã hội vào doanh nghiệp nhà nớc. Không dùng tiền thuế của dân và các thành phần kinh tế khác để cấp vốn hay đầu t cho doanh nghiệp nhà nớc, gây thói chây ỳ ỷ lại ở các doanh nghiệp nhà nớc gây thất thoát lãng phí kém hiệu quả.