cần phải tiến hành tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định, hợp lý về giá cả và chất lợng đồng thời công ty phải tiến hành tiết kiệm đồng bộ tất cả các chi phí có liên quan đến quá trình thu mua, vận chuyển, bảo quản nguyên vật liệu.
-Nguồn cung ứng nguyên vật liệu hiện nay chủ yếu từ thị trờng n-
ớc ngoài nên có nhiều khó khăn trong việc tiết kiệm chi phí của khâu thu mua nguyên vật liệu, nguyên liệu này phụ thuộc nguồn nớc ngoài, nên khi có sự thay đổi tỷ giá hay biến động nguồn cung ứng từ thị trờng nớc ngoài . rủi…
của công ty rất lớn, có thể gây tăng chi phí và tăng giá thành sản phẩm do đó công ty nên tận dụng nguồn nguyên vật liệu sẵn có trong nớc để thay thế dần những nguyên vật liệu có thể nhng vẫn đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm tạo ra.
Công ty nên tận dụng những nguyên vật liệu sẵn có trong nớc thì sẽ giúp cho công ty giảm đợc chi phí sản xuất tiến tới hạ thấp giá thành sản phẩm của công ty trong những năm tiếp theo.
Kết luận
Nhiệm vụ hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh tiến tới hạ thấp giá thành sản phẩm không còn là vấn đề mới mẻ đối với các công ty, vì kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng, đó là điều mà doanh nghiệp nào cũng phải chú tâm xem xét, giúp doanh nghiệp đa ra đợc các giải pháp tài chính hợp lý để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty mình. Tuy rất cần thiết nh vậy song không phải công ty cũng có công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ thấp giá thành của sản phẩm cho phù hợp, nó phụ thuộc rất lớn vào ban lãnh đạo của công ty và tình hình chung của các công ty bạn trên thị trờng. Dựa vào những kiến thức đã học ở nhà tr- ờng kết hợp với quá trình nghiên cứu tìm hiểu tình hình tài chính thực tế nói chung cũng nh công tác chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của công ty Thép Hoà Phát em đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp tài chính nhằm quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh của công ty và hạ thấp giá thành sản phẩm của công ty. Do trình độ nhận thức còn hạn chế cũng nh thời gian nghiên cứu có hạn, đồng thời cũng do việc tìm hiểu về quản lý chi phí và giá thành đòi hỏi ở ngời phân tích phải những kiến thức tốt tổng hợp do đó những phân tích đánh giá cũng nh các giải pháp mà em đa ra cha hẳn đã thích hợp, do đó em rất mong đợc sự chỉ bảo của thầy cô cùng bạn bè để chuyên đề của em đợc hoàn thiện hơn.
Trong quá trình thực tập và viết chuyên đề em đã nhận đợc sự giúp đỡ rất nhiều của các cô, các chú trong phòng kế toán- tài chính của công ty Thép Hoà Phát và sự chỉ bảo tận tình của các thầy cô trong bộ kế toán doanh nghiệp, đặc biệt thầy giỏo Vũ Thế Bỡnh đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Em xin chân thành cảm ơn.
Hải Phũng, ngày 30 thỏng 3 năm 2011
Các nhân tố ảnh hởng đến mức tăng giảm chi phí NVL trực tiếp Đơn vị: 1000 đồng 1 2 Q0m0s0 3 Q1m0s0 4 Q1m1 s0 5 Q1m1s1
Các nhân tố ảnh hớng đến mức tăng giảm chi phí NVL trực tiếp
q m S ST TL% ST TL% ST TL% Phôi 36.476.960 48.672.000 47.174.400 45.360.00 0 12.195.040 33,43 -1.492.600 -3,08 -1.814.400 -3,85 Gas 107.920 144.000 144.000 141.120 36.080 33,43 0 - -2.880 -2 Dầu 56.981 76.032 73.440 70.992 19.051 33,43 -2.592 -3,41 -2.448 -3,33 Tổn g 36.641.861 48.892.032 47.391.840 45.572.112 12.250.171 33,43 -1.500.192 -3,07 -1.819.728 -3,84
giám đốc công ty PGĐ công ty
Khối văn phòng khối sản xuất
giám đốc nhà máy
Tổ BTr điện định kỳ Tổ BTr cơ khí định kỳ
Tổ sửa chữa xe Tổ gia công cơ khí Tổ gia công kết cấu
Đội xe VC Kho phôi dầu Kho vật t Kho TP Nhân
sự Văn thu Lái xe
Nhà bếp