Để tăng đợc năng suất lao động thì việc làm trớc tiên của công ty là phải tổ chức đội ngũ lao động một cách hợp lý vì đây là yếu tố quyết định sự tăng năng suất lao động và quyết định sự thành công hay thất bại trong hoạt đông sản xuất kinh doanh của công ty. Đặc biệt trong điều kiện hiện nay thì nhân tố con ngời trở thành lợi thế cạnh tranh tuyệt đối giữa các doanh nghiệp.
- Hàng năm công ty cần có những đợt bồi dỡng nâng cao tay nghề đối với những công nhân mới đợc tuyển vào làm việc tại công ty nh mở các lớp đào tạo ngắn hạn cho công nhân trong vòng từ 3 đến 6 tháng. Các lớp học của công ty đợc mở tại Thái nguyên, công ty nếu có tuyển công nhân mới vào làm việc thì phải tổ chức tuyển chọn những ngời có tay nghề cao và có ý thức trong lao động.
- Đối với công ty thì ngày càng phải hoàn thiện hoá tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, phân công, phân quyền một cách hợp lý đó là biện pháp hữu hiệu giảm thời gian hạ phí, nâng cao năng suất lao động.
- Nhân tố năng suất lao động này tăng lên sẽ làm cho chi phí sản xuất kinh doanh giảm xuống và ngợc lại. Muốn vậy công ty cần phải nâng cao, phát huy hết mọi công suất, thời gian của máy móc, của ngời lao động trên cơ sở đảm bảo đợc chế độ nghỉ ngơi của ngời lao động. Theo ta thấy khi khoán tới từng phân xởng, từng phòng ban thì năng suất lao động đã tăng lên rõ dệt, nhng vẫn cha phản áng hết đợc khả năng của công ty.
- Chính vì vậy, để đạt đợc năng suất lao động cao hơn nữa thì công ty cần phải phân bổ mức khoán này tốt hơn nữa và đảm bảo đợc nguyên tắc công bằng, hợp lý hơn. Từ đó có những biện pháp điều chỉnh phù hợp và cụ thể hơn. Bên cạnh đó công ty cũng cần phải hoàn thiện về chế độ lơng, thởng sao cho phù hợp với năng suất lao động. Ngoài ra công ty nên tích cực sử dụng các đòn bẩy kinh tế, nâng cao ý thức trách nhiệm của các cán bộ công nhân viên.
- Công ty nên áp dụng các hình thức tiền lơng, tiền thởng hợp lý, có các chế độ thởng phạt rõ ràng, công minh nh: tiền lơng về năng suất lao động
cao. Các hình thức trả lơng này gắn liền kết quả sản xuất của ngời công nhân với lợi ích vật chất của họ. Do đó sẽ thúc đẩy tăng năng suất lao động, gây đợc lòng tin của cán bộ công nhân viên đối với công ty. Đồng thời tăng cờng kỷ luật lao động, tạo ra tác phong công nghiệp cho ngời lao động ở công ty.
- Về công nghệ, hiện nay khoa học công nghệ đang không ngừng phát triển, để làm tăng năng suất lao động, hạ thấp chi phí các doanh nghiệp cần tiến hành đổi mới công nghệ một cách hợp lý, phù hợp với các đặc điểm sản xuất kinh doanh và điều kiện riêng của doanh nghiệp. Với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty là sản xuất mặt hàng phục vụ cho ngành xây dựng do vậy công ty cần xem xét tìm kiếm một cách khoa học để tiến hành đổi mới dây truyền công nghệ sản xuất.
Làm tốt đợc vấn đề trên chính là việc công ty đã vận dụng tốt đợc ảnh hởng tích cực của nhân tố lao động và sử dụng con ngời với nhân tố tiến bộ khoa học kỹ thuật vào việc tăng năng suất lao động, giảm chi phí nhân công trực tiếp, góp phần hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho công ty.
3. Tài sản cố định: Trong doanh nghiệp sản xuất tài sản cố định là cơ sở kỹ thuật trang thiết bị kỹ thuật thể hiện trình độ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bảo dỡng và sử dụng tốt nhất tài sản cố định là yếu tố rất quan trọng trong việc tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó công ty cần khuyến khích và phát huy tối đa công suất của trang thiết bị máy móc ở các bộ phận.
- Hiện nay công ty đã mở hàng loạt các văn phòng đại diện tại các tỉnh thành phố do đó dẫn đến việc tăng tài sản cố định. Vì khi công ty cho mở hàng loạt các văn phòng đó thì công ty cũng cần phải mua sắm trang thiết bị đồ dùng cho các văn phòng đại diện đó nh mua sắm máy tính, máy lạnh và các trang thiết bị khác để phục vụ cho các văn phòng đại diện đó.
- Việc mở rộng văn phòng đại diện nói về lâu dài thì rất hợp lý nh- ng trong hiện tại thì công ty cần phải xem xét lại việc mở rộng văn phòng đại
diện bởi vì hiện tại công ty đã phải bỏ ra một khoản chi phí là lớn. Điều đó đã ảnh hởng tới việc hạ thấp chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
- Công ty cần phải nghiên cứu xem thị trờng nào mang tính khả thi, có tiềm năng và có khả năng tiêu thụ sản phẩm lớn thì mở văn phòng đại diện một cáhc có hiệu quả. Cụ thể là:
+ Công ty lên nghiên cứu thị trờng nào nên mở đại diện trớc, thị trờng nào lên mở thị trờng sau điều này giúp cho Công ty vừa tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm, nhng không gây tăng đột biến giá thành đơn vị tài sản cố định, liên quan đến khấu hao tăng và làm ảnh hởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm của Công ty ở đó còn thị trờng nào có số lợng tiêu thụ sản phẩm kém thì công ty nên thu hồi lại góp phần làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh tiến tới hạ thấp giá thành sản phẩm của công ty.