CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
3.1. Phương hướng hoàn thiện chiến lược phát triển thương hiệu của công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng hà
công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng hà
3.1.1. Khái quát yêu cầu của thị trường đối với công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng hà.
* Nếu như trước đây công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng hà được biết đến như một công ty sản xuất mặt hàng văn phòng phẩm là số một trên thị trường thì hiện nay với nhiều đối thủ cạnh tranh công ty đành chấp nhận nằm trong tốp đứng đầu về mặt hàng văn phòng phẩm mà sản phẩm chủ yếu là vở ghi và bút. Việt nam gia nhập WTO cũng là một trong những khó khăn không nhỏ khi đối thủ cạnh tranh khu vực thâm nhập vào thị trường Việt nam.
* Ngày nay, xu hướng của các doanh nghiệp khi chọn đối tác là đều dựa trên danh tiếng thương hiệu, một thương hiệu mạnh, uy tín sẽ có một tác dụng rất lớn có ảnh hưởng mạnh không những cả công ty mà làm cho khách hàng có một sự tin tưỏng, đảm bảo, khi lựa chọn sản phẩm. Thương hiệu Hồng hà đã thành công trong việc tạo dựng cho một hình ảnh thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng và để duy trì phát triển nó cần có những chiến lược, chính sách thương hiệu đúng đắn, hoàn chỉnh.
+ Với mặt hàng vở viết, bút bi, chai nhựa, in ấn… trên thị trường luôn là sản phẩm cần thiết đối với người tiêu dùng. Do vậy, việc nhiều thương hiệu ra đời để cạnh tranh với mặt hàng văn phòng phẩm tại công ty cổ phần Văn
hiểu một cách chắc chắn và có chiến lược thương hiệu phù hợp với sự cạnh tranh gay gắt này.Cần phải xác định rõ giá trị của thương hiệu Hồng hà đã được khẳng định trong suốt 45 năm qua, nhưng với thời kỳ mở cửa hiện nay thì không chỉ riêng công ty văn phòng phẩm Hồng hà mà chính cả tổng công ty giấy Việt Nam, cũng phải giúp đỡ liên kết các công ty thành một tập đoàn mạnh với thương hiệu mạnh trên khắp đất nước tiến ra các nước khu vực
3.1.2 Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty từ nay đến 2010.
Trong các điều kiện thực tế của thị trường mặt hàng văn phòng phẩm với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, việc xác định một chiến lược lâu dài, là rất cần thiết để công ty từ đó mà phát triển. với mục tiêu phát triển sản phẩm văn phòng phẩm là một trong những sản phẩm đứng đầu về chất lượng trong toàn quốc, thị trường sẽ được phân phối không chỉ trong nước mà cả các nước khu vực trên thế giới. Đa dạng chủng loại, kiểu dáng mẫu mã … vẫn giữ được uy tín và chất lượng đó là điều cốt lõi. Năm 2007 công ty sẽ tiếp tục khai thác các mảng thị trường miền Trung và miền Nam, trên thế giới việc xuất khẩu sang Mỹ và Pháp đang là một tiền đề rất quan trọng để sản phẩm của công ty có một chỗ đứng không chỉ ở trong nước mà còn ở nước ngoài.
Với mục tiêu doanh thu phấn đấu năm 2007 là 150 tỷ đồng. Từ nay đến năm 2010 sẽ phủ kín được thị trường cả nước bằng các đại lý cấp 2. Tập trung nguồn lực đầu tư cho máy móc công nghệ hiện đại hoàn thiện dây chuyền sản xuất các loại giấy vở phấn đấu mỗi năm tăng 13% tấn giấy .
Cũng cố quy chế hợp tác giữa công ty với các đơn vị vệ tinh hiện đại: công ty văn phòng phẩm Trà My, công ty in Công Đoàn ,công ty in Thống Nhất,công ty Tân Thành Phương tạo sự tin cậy, hợp tác lâu dài, ổn định đôi bên cùng có lợi, đồng thời mở rộng liên kết công ty tiềm năng khác trong tương lai. Việc đầu tư vào đội ngũ công nhân viên trong các lĩnh vực chuyên môn ; Marketinh, quản lý máy móc …là rất cần thiết và thực tế. Đặc biệt là hoạt động tư vấn chiến lược giải pháp thị trường hoạt động quản lý thương
hiệu, hoạt động nghiên cứu thị trường là những hoạt động với yêu cầu hiện nay rất đang quan tâm .
3.1.3 Mục tiêu phát triển thương hiệu