S: Số lao động bình quân năm
CHƯƠNG 3 NHẬN XÉT KẾT LUẬN
Cũng như các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khác trên thị trường, công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ Việt Anh trong quá trình hoạt động, thực hiện công tác quản lý tiền lương cũng có những mặt thuận lợi cũng như khó khăn.
* Ưu điểm
- Ưu điểm đầu tiên của công tác quản lý tiền lương tại công ty Cổ phần TM & DV Việt Anh là xây dựng được chính sách trả lương hợp lý theo nguyên tắc phân phối theo lao động và trả lương phải căn cứ theo kết quả kinh doanh và hiệu quả làm việc của từng cá nhân và bộ phận.
- Công ty Cổ phần TM & DV Việt Anh đã xác đinh đơn giá tiền lương rõ ràng, tính toán lập quỹ tiền lương kế hoạch trong từng năm. Điều này giúp cho việc công tác quản lý tiền lương được dễ dàng
- Công ty đã áp dụng cả 2 hình thức trả lương khác nhau trong việc trả lương cho người lao động. Ngoài tiền lương Công ty còn có các khoản phụ cấp và tiền thưởng gắn liền với công việc một cách phù hợp đã khuyễn khích được người lao động hăng say và có trách nhiệm vớí công việc của mình.
- Thêm nữa, quỹ lương, bảng lương được công khai hàng tháng, hàng quý, làm cho người lao động thấy được sự công bằng trong trả lương, làm cho người lao động có niệm tin và thêm gắn bó với công ty.
* Nhược điểm
Bên cạnh những ưu điểm đã nêu trên công tác quản lý tiền lương của Công ty Cổ phần TM & DV Việt Anh còn có một số nhược điểm sau:
- Quỹ lương của công ty chủ yếu dựa trên cơ sở tiền lương bình quân và số lượng lao động trong công ty. Tiền lương mang tính bình quân nên chưa động viên được người lao động cũng như nhân viên trẻ trong công ty.
- Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm của công ty, đây chỉ là hình thức áp dụng bổ sung cho hình thức trả lương theo thời gian nên chưa thực sự tạo được động lực khuyến khích trực tiếp cho cá nhân người lao động, chưa phát huy được tác dụng tăng năng suất lao động, tăng doanh thu cho Công ty.
KẾT LUẬN
Trong quá trình phát triển kinh tế xã hội, mọi quốc gia, đặc biệt là trong nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần như Việt Nam, tiền lương và lao động luôn tồn tại song song và có mối quan hệ tương hỗ, qua lại. Lao động sẽ quyết định mức lương, còn mức lương sẽ tác động đến mức sống của lao động.
Nhận thức được điều này, Công ty Cổ phần TM & DV Việt Anh đã sử dụng tiền lương như một đòn bẩy, một công cụ hữu hiệu để quản lý và khuyến khích người lao động. Từ đó hiệu quả kinh doanh của Công ty luôn đạt được mức cao, đồng thời thu nhập của người lao động cũng ngày càng được nâng cao.
Sau quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần TM & DV Việt Anh, qua việc phân tích thực tiễn công tác quản lý tiền lương của Công ty Cổ phần TM & DV Việt Anh, thấy được những mặt mạnh và những hạn chế của công ty trong công tác quản lý tiền lương.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần TM & DV Việt Anh, được sự giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình của Thầy giáo, Ths. Đàm Hương Lưu giảng viên Khoa Kinh tế và toàn thể cán bộ nhân viên của công ty cùng với sự nỗ lực của bản thân em đã hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài “Công tác quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần TM & DV Việt Anh”
Em xin chân thành cảm ơn!
Hải Phòng, ngày 28 tháng 04 năm 2012 Sinh viên