Trớc hết là về chính sách sản phẩm, công ty nên thực hiện các chính sách sau:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm thúc đẩy nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các đại lý Petrolimex.doc.DOC (Trang 54 - 55)

sách sau:

- Đa dạng hoá sản phẩm vật t, thiết bị, phụ tùng phục vụ cho ngành xăng dầu. Bớc đầu là những sản phẩm có kết cấu đơn giản, chi phí thấp hơn nhiều so với giá trị thiết bị xăng dầu nh cột bơm, máy bơm. Các sản phẩm này sản xuất ra để phục vụ cho việc thay thế các phụ tùng ngoại nhập, giảm tỷ trọng của linh kiện nhập khẩu trong sản phẩm cột bơm nguyên chiếc, tăng dần tỷ trọng nội địa hoá cho loại sản phẩm này. Công ty có thể sản xuất càng nhiều loại vật t thiết bị thì khả năng thay thế hàng nhập khẩu của công ty càng cao. Các sản phẩm này muốn thay thế đợc các phụ tùng ngoại nhập thì phải đồng bộ với các thiết bị nhập khẩu. Hiện nay, sản phẩm nhập của công ty có nguồn gốc ở nhiều nớc khác nhau. Mỗi sản phẩm của mỗi hàng đều có kích thớc, kết cấu kĩ thuật khác nhau. ý nghĩa của việc đa dạng hoá sản phẩm chính là ở chỗ đa dạng hoá quy cách của cùng một chủng loại sản phẩm để dễ dàng thay thế cho các sản phẩm hoàn chỉnh khác nhau. Để có thể làm phu tùng thay thể đợc thì sản phẩm mà công ty sản xuất phải đảm bảo yêu cầu chất lợng, để sản phẩm thay thế có thể giữ nguyên hoặc làm tăng chất l- ợng của sản phẩm ngoại nhập. Chỉ khi việc sản xuất một hay một vài chủng loại vật t thành công thì công ty mới có thể lập kế hoạch mở rộng danh mục sản phẩm. Công ty nên tập trung vào những loại vật t sử dụng

nguồn nguyên liệu trong nớc có giá thấp nh các loại van, tê, cút... sử dụng nguyên liệu sắt, ống cao su...

- Sản phẩm phải đợc bao gói và gắn nhãn hiệu của công ty. Bao gói phải đợc thiết kế hợp lý, có đầy đủ thông tin kĩ thuật hay hớng dẫn cần thiết về sản phẩm và phải đảm bảo an toàn cho sản phẩm. Nhãn hiệu của công ty trên sản phẩm và bao bì sẽ tạo lòng tin cho khách hàng, thể hiện trách nhiệm của công ty đối với sản phẩm.

- Đối với sản phẩm là các công trình xăng dầu, vấn đề quan trọng nhất là chất lợng công trình. Trong bất kì trờng hợp nào, công ty cũng phải đặt chất lợng công trình làm đầu vì chất lợng công trình ảnh hởng trực tiếp đến con ngời, vật chất và môi trờng xung quanh. Các công trình xăng dầu khi có sự cố sẽ gây ảnh hởng đặc biệt nghiêm trọng đến tính mạng con ngời, ô nhiễm môi trờng, do nguy cơ cháy nổ. Việc xây dựng các công trình này phải đi đôi với việc thiết kế các biện pháp phòng tránh cháy nổ bởi trách nhiệm của công ty không chỉ dừng lại ở việc bàn giao công trình khi đã hoàn tất. Công ty phải hớng dẫn khách hàng về việc sử dụng đúng kĩ thuật để đảm bảo an toàn cũng nh các biện pháp cần thiết khi sự cố xảy ra. Trong thời gian tới, công ty phải chú trọng phát triển loại hình kinh doanh này, đa nó trở thành hoạt động chính trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đem lại doanh từ 15% trong tổng doanh thu của công ty. Nh đã phân tích ở giải pháp thứ nhất về cân đối các hoạt động của công ty, công ty cần tổ chức thêm các đội công nhân xây lắp và đầu t thêm máy móc thiết bị hiện đại, chuyên dụng để nâng cao năng lực thi công của công ty. Có nh vậy công ty mới có thể đảm nhiệm các công trình xăng dầu lớn và nằm ở mọi miền đất nớc.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm thúc đẩy nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các đại lý Petrolimex.doc.DOC (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w