một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của
3.2.Nâng cao chất lợng sản phẩm và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm
Chất lợng và giá cả là những yếu tố cơ bản trong cạnh tranh nhất là ở Việt Nam hiện nay, giá cả có tính chất cạnh tranh mạnh. Cần lu ý rằng, các sản phẩm của Công ty là những sản phẩm tiêu dùng thiết yếu: việc sử dụng khá đơn giản, ít phô trơng gắn liền với việc đi lại hàng ngày. Ngời tiêu dùng sẽ không đặt yêu cầu quá cao về kiểu dáng, mầu sắc nh quần áo, giầy dép cho nên chất lợng trở thành yếu tố then chốt. Việc nâng cao chất lợng sản phẩm đòi hỏi thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp bởi vì nó do nhiều yếu tố quyết định nh: nguyên liệu, máy móc, trình độ công nhân, chất lợng quản lý. Chất l- ợng sản phẩm hiện nay của Công ty cũng khá tốt song vẫn cha thể đáp ứng đ- ợc mong đợi của khách hàng, nhất là cho xuất khẩu. Công ty đã và đang tiến hành các biện pháp nâng cao chất lợng. Trong thời gian tới, Công ty cần tiếp tục tiến hành các biện pháp đó và có thể thêm một số biện khác, cụ thể nh:
∗Về nguyên liệu: Tiến hành thờng xuyên việc nghiên cứu, thay đổi công thức pha chế để có thể cho ra những nguyên liệu tốt hơn. Nguyên liệu trong nớc nh cao su thiên nhiên, dầu nhựa thông, oxít kẽm, xà phòng... đều có thể nghiên cứu để nâng cao chất lợng: chất đốt nh than đen, cao lanh... cũng có thể cải tiến chọn chất liệu phù hợp. Trong năm 2000 Công ty đã nghiên cứu cải tiến về nguyên liệu cao su buytan góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm. Nguồn nguyên liệu cũng cần lựa chọn và tìm hiểu kỹ để có đợc nguyên liệu tốt. Hiện nay cao su thiên nhiên trồng trong nớc chỉ tiêu thụ khoảng 15% sản lợng còn lại là xuất khẩu.Trong tơng lai gần cao su từ Thái Lan và Campuchia có giá cả và khoảng cách tơng tự cao su miền Nam, chất lợng lại tốt cũng có thể là sự lựa chọn của Công ty. Các nguyên liệu phải nhập từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan cũng sẽ tiếp tục đợc duy trì vì giá cả phù hợp và chất l- ợng lại tốt.
∗Về máy móc công nghệ: Tiếp tục đầu t đổi mới máy móc thiết bị với những máy móc có tính chất trọng điểm. Những thiết bị quan trọng then chốt thì cần trang bị loại mới và hiện đại. Những thiết bị khác, nếu còn sử dụng đợc thì tiếp tục khai thác hoặc đầu t nghiên cứu chế tạo sửa chữa mua thiết bị mà Việt Nam đã chế tạo đạt yêu cầu. Cần coi trọng việc tự nghiên cứu chế tạo.
Song song với đó là những biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm. Các sản phẩm của Công ty hầu hết đều có chi phí vật t nguyên liệu (chính, phụ) chiếm hơn 60% trở lên. Vì vậy Công ty cần thờng xuyên rà soát bổ sung hoàn thiện các định mức kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với thực tế. Đồng thời tăng c- ờng quản lý tránh hao hụt mất mát trong vận chuyển giao nhận sản xuất và bảo quản. Các chi phí về hơi nóng khí nén điện năng cũng thờng chiếm từ 10- 15% tổng giá thành nên cần có phơng án bố trí sử dụng hợp lý các thiết bị dùng điện, các hệ thống sả khí nén. Nếu làm tốt có thể tiết kiệm mỗi năm hàng trăm Kw/h điện. Việc khai thác tối đa mọi nguồn lực nâng công suất sẽ có tác dụng giảm chi phí chung trên một đơn vị sản phẩm. Ngoài ra nghiên cứu đa vào sử dụng một số nguyên liệu mới, thay thế cũng có thể giảm chi phí hạ giá thành.