một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của
3.8.5.Có sự chuyển hớng trong đầu t mở rộng sản xuất
Hiện Công ty đang mở rộng quy mô sản xuất và tiêu thụ trong khi ở Hà Nội diện tích đã đến giới hạn, còn ở Thái Bình và Xuân Hoà diện tích rộng cha sử dụng hết, tiền thuê đất, thuê nhân công rẻ hơn nhiều so với các đô thị lại có thị trờng nông thôn rộng lớn kề bên việc tiêu thụ hàng hoá sẽ giảm đáng kể chi phí vận chuyển . Với tất cả những yếu tố thuận lợi này, đầu t sản xuất ở Thái Bình và Xuân Hoà cho phép Công ty có thể giảm chi phí, hạ giá thành, tăng sức cạnh tranh trên thị trờng. Đặc biệt ở Thái Bình đông dân c, điều kiện giao thông nông thôn thuận lợi cho phép mở rộng tiêu thụ ra các vùng nông thôn ở các tỉnh đồng sông Hồng xung quanh. Đợc biết, Công ty cũng đang thu đợc thành công trong việc dịch chuyển đầu t về Thái Bình. Còn ở Xuân Hoà, cần tiếp tục hoàn thành và đầu t xây dựng các cơ sở cao su bán thành phẩm, các cơ sở sản xuất cao su kỹ thuật, cung cấp hơi, khí nén và điện năng. Ngoài ra dần dần phát triển các cơ sở sản xuất săm lốp ô tô hạng nặng (nếu Công ty sản xuất) tại khu đất rộng lớn này của Công ty. Một số sản phẩm phụ sản lợng không nhiều có thể chuyển hết lên Xuân Hoà nhờng diện tích ở Hà Nội cho các sản phẩm chính.
kết luận
Sự thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào sản phẩm và hệ thống phân phối, khả năng thoả mãn nhu cầu thị trờng của chúng, đặc biệt là khi doanh nghiệp đang phải hoạt động trong nền kinh tế thị trờng gay gắt, các sản phẩm đợc bán tràn lan, phong phú về chủng loại trong nền kinh tế thị trờng gay gắt, các sản phẩm đợc bán tràn lan, phong phú về chủng loại và hình thức phân phối. Mặt khác môi trờng kinh doanh mà các doanh nghiệp đang hoạt động luôn vận động theo những quy luật vốn có của nó, thì chỉ nắm bắt đợc xu thế vận động của thị trờng, đa ra những quyết định sản xuất kinh doanh phù hợp thì các doanh nghiệp mới thành công trong lĩnh vực hoạt động của mình. Vì vậy, để nâng cao hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty, Công ty cần nghiên cứu tổng hợp nhiều vấn đề để đa ra đợc các quyết định đúng đắn.
Từ sự phân tích tình hình thực hiện hoạt động tiêu thụ và một số hoạt động khác của Công ty Cao su Sao Vàng, chúng ta thấy Công ty Cao su Sao Vàng bớc đầu đã thể hiện khả năng vận động thành công chiến lợc tiêu thụ và nhờ đó đã gặt hái đợc những kết quả quan trọngtrong sản xuất kinh doanh, đứng vững trên thị trờng.
Là một doanh nghiệp hoạt động trong ngành công nghiệp, Công ty cần nỗ lực hơn nữa trong việc đổi mới hoàn thiện hoạt động tiêu thụcũng nh hệ thống các giải pháp kinh doanh hiệu quả khác. Đó là con đờng duy nhất để Công ty Cao su Sao Vàng có thể tiếp tục phát triển trong điều kiện nền kinh tế hội nhập và cạnh tranh thị trờng ngày càng gay gắt.