b) Hình thức kế toán áp dụng
2.4.công tác lập kế hoạch tiêu thụ và doanh thu tiêu thụ hàng hoá của công ty Thơng mại dịch vụ và xây dựng Hải Phòng năm 2001.
của công ty Thơng mại dịch vụ và xây dựng Hải Phòng năm 2001.
Có đợc kết quả 2 năm 2000 và 2001 nh trên trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, hàng năm ngoài việc lập các kế hoạch về vốn, kế hoạch KHTSCĐ kế hoạch về lao động tiền lơng Công ty còn phải lập các kế hoạch mua hàng và kế hoạch về tiêu thụ hàng hoá. Việc lập kế hoạch cho hoạt động sản xuất kinh doanh là một việc làm hết sức quan trọng. Nhờ vào kế hoạch đợc lập mà công ty có thể tổ chức sản xuất kinh doanh theo đúng hớng đã định và tạo cho công ty có sự chủ động cao, có khả năng phân tích sâu rộng. Đặc biệt là đối với việc lập kế hoạch tiêu thụ hàng hoá đó đòi hỏi không những ngời lập kế hoạch phải có trình độ và khả năng phân tích tốt mà còn phải nắm bắt đợc tình hình thực tế, nhu cầu thị trờng sau đó kết hợp với thực trạng năng lực sản xuất
kinh doanh của Công ty để đa ra đúng đắn những kế hoạch đúng đắn và sát với thực tế hơn.
Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm thực chất là việc dự đoán trớc sốlợng hàng hoá sẽ đợc tiêu thụ trong kỳ kế hoạch. Việc lập kế hoạch đối với các doanh nghiệp là một việc làm vô cùng quan trọng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thơng mại. Bởi vì đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp thơng mại bao gồm 2 quá trình là mua hàng và tiêu thụ hàng hoá mà tiêu thụ hàng hoá là hoạt động chủ yếu có quyết định đến quá trình mua hàng. Nếu không có kế hoạch về tiêu thụ hoặc lập kế hoạch tiêu thụ hàng hoá không sát với thực tế sẽ có ảnh hởng rất lớn đến hàng loạt các kế hoạch khác nh kế hoạch lao động tiền lơng, kế hoạch mua hàng, kế hoạch KHTSCĐ Điều này sẽ khiến cho hoạt… động kinh doanh của doanh nghiệp mất cân đối, xa vời thực tế và gây ra những hậu quả khó có thể lờng trớc. Tuy nhiên việc lập kế hoạch tiêu thụ nh thế nào là hợp lý và đem lại hiệu quả cao còn phải tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể của từng doanh nghiệp.
Đối với Công ty thơng mại dịch vụ và XDHP, công tác lập kế hoạch tiêu thụ hàng hoá đợc đặc biệt chú trọng. Để bảo đảm nâng cao khả năng tiêu thụ Công ty đã tiến hành lập kế hoạch tiêu thụ cho cả năm, sau đó căn cứ trên cơ sở kế hoạch năm Công ty lập kế hoạch cho từng quý và từng tháng để tiện cho việc theo dõi, kiểm tra tình hình thực hiện kiểm tra và đôn đốc, việc thực hiện nhằm hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đặt ra.