Các phân loại khác:

- Mức trung bình của định phí được biểu diễn bởi giao điểm giữa đường hồi quy với trục tung Mức trung bình

1.3.6Các phân loại khác:

 Chi phí cơ hội

 Chi phí chìm

 Chi phí chênh lệch

 Chi phí kiểm soát được và không kiểm soát được

1.3.6 Các phân loại khác:

 Chi phí cơ hội

Là những lợi ích tiềm tàng mà DN đã bỏ qua vì lựa chọn phương án kinh doanh này và hủy bỏ phương án kinh doanh khác. K/N này thường dùng để ra quyết định đầu tư.

1.3.6 Các phân loại khác:

 Chi phí cơ hội

Ví dụ: Đang gửi tiền tiết kiệm ở ngân hàng hàng tháng nhận khoản tiền lãi x đồng, dự tính nhận tiền lại để kinh doanh thì khoản tiền lãi sẽ khơng cịn nhận được là chi phí cơ hội của PA kinh doanh.

1.3.6 Các phân loại khác:

 Chi phí chìm

Là chi phí bỏ ra trong quá khứ và không thể tránh được dù lựa chọn bất kỳ phương án nào.

Ví dụ: Chi phí khấu hao TSCĐ, tiền thuê nhà đang sử dụng...

1.3.6 Các phân loại khác:

 Chi phí chênh lệch:

Là những chi phí có trong phương án này nhưng lại không có hoặc chỉ có một phần trong phương án kia, do đó tạo ra chênh lệch chi phí. Dùng để lựa chọn phương án

1.3.6 Các phân loại khác:

 Chi phí chênh lệch:

Ví dụ: một công ty muốn chuyển từ dạng bán buôn sang bán lẻ số liệu sau:

1.3.6 Các phân loại khác:

 Chi phí chênh lệch:

Chỉ tiêu Bán buôn Bán lẻ Chênh lệch giữa bán lẻ với bán buôn GVHB 500.000 600.000 100.000 Chi phí Qcáo 100.000 55.000 45.000 Hoa hồng b.hàng 50.000 50.000

K.hao kho bãi 60.000 90.000 30.000

Chi phí khác 80.000 80.000 -

1.3.6 Các phân loại khác:

 Chi phí kiểm soát được và không kiểm soát được:

+ Chi phí kiểm soát: được đối với một cấp quản lý là những chi phí do cấp đó ra quyết định.

+ Chi phí không kiểm soát được: Là những chi phí nằm ngoài quyền quyết định của một cấp quản lý.

1.Khái niệm