Để đánh giá năng lực của mỗi phòng ban, Công ty có thể đánh giá qua các tiêu chí rõ ràng và cụ thể, đi đôi với điều kiện công việc, chức năng của mỗi phòng ban riêng tùy từng thời điểm khác nhau. Tránh hình thành các tiêu chí đánh giá chung chung. Chẳng hạn
1. Phòng kế toán
Các tiêu chí cần đánh giá bám sát theo các yếu tố:Chất lượng; Khối lượng công việc; Trung thực; Tuân thủ luật pháp; Thực thi đúng ngày, giờ; chính xác cao; Hoàn thành công tác thuế và nghĩa vụ đối với Nhà nước;... 2. Phòng tổ chức - hành chính
Các tiêu chí cần đánh giá nên bám sát cac yếu tố như: khối lượng; chất lượng công việc; tính tin cậy thái độ làm việc; những sáng kiến đóng góp;tinh thần hợp tác và thích nghi; năng lực lập kế hoạch, đề xuất kế hoạch triển vọng, hữu dụng,...điều hành nhân sự và khả năng giải quyết phát sinh trong việc quản lí, giao thương với các phòng ban khác, khả năng xử lí tình huống; kế hoạch đúng đắn tạo sự phát triển cho doanh nghiệp; khả năng sử dụng máy tính; năng lực làm việc nhóm;...
3. Phòng kỹ thuật - thiết kế
Bổ sung thêm các tiêu chí như: Đề cao tính sáng tạo, năng lực cá nhân, bảo quản máy móc, thiết bị, đáp ứng được tính nhanh gọn khi cần thiết, linh hoạt sửa đổi bản vẽ khi khách hàng phản hồi, tư vấn khách hàng,...
4. Phòng nghiệm thu - thi công
Khả năng điều hành tổ chức thực hiện thi công, giải quyết mâu thuẫn trong tổ thi công, khả năng giải quyết giấy tờ nghiệm thu phát sinh, mức độ đi lại vận chuyển khi thực hiện công việc;...
Các tiêu chí đánh giá ngoài mục đích xét lương nên chú trọng thêm vào mục tiêu thăng tiến, xác định nhu cầu đào tạo, phát triển, hợp đồng lao động chính thứccho nhân viên, thực tập sinh,...