Công ty tiếp tục xây dựng và phát triển , tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh , đảm bảo công ty có có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước ...
Về thị trường và phân phối của công ty:
Thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng hóa là nguồn đầu ra của quá trình sản xuất kinh doanh, thị trường là vấn đề hết sức quan trọng mang tính sống còn của mỗi doanh nghiệp vì nó đảm bảo sự tồn tại và phất triển của doanh nghiệp . Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh , trước tiên phải nghiên cứu tìm hiểu thị trường tiêu thụ một cách chu đáo. Hoạt động nghiên cứu tìm hiểu thị trường đòi hỏi Công ty phải nắm bắt dc nhưng thông tin thiết yếu về nhu cầu , khả năng tiêu thụ cũng như các điều kiện xâm nhập thị trường.
Quá trình tiêu thụ sản phẩm được thuận lợi hay không còn đòi hỏi cả 1 cơ chế hệ thống hoàn hảo từ công nghệ sản xuất , hoàn thành sản phẩm đến việc tiếp thị, quảng cáo, đẩy mạnh maketing trên toàn Thế Giới , đặc biệt chú trọng đến những dịch vụ , lĩnh vực đã có thương hiệu
Tiếp tục xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng , phân phối trở nên riêng biệt và chuyên nghiệp, hiện đại hơn . Tập trung nhận lực, tài lực để xây dựng hệ thống bán hàng hiện đại và chuyên nghiệp trên khắp cả nước và Thế Giới.
Vể công tác tổ chức, quản trị công ty:
Rà soát và sắp xếp , cơ cấu lại mô hình tổ chức theo hướng trẻ hóa . Tiếp tục kiên định công cuộc xây dựng và duy trì. Hệ thống quản trị doanh nghiệp theo hướng đổi mới , từng bước trở nên chuyên nghiệp hóa , tăng cường công tác giám sát ; kiểm tra và hướng dẫn ; giao cho Tổng Giám Đốc có trách nhiệm áp dụng và thực hiện hệ thống trên , vì đây là vấn đề quan trọng quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty ở hiện tại và tương lai.Thêm vào đó còn phải tăng cường nhân lực quản trị nội bộ để tiết kiệm , giảm chi phí tối đa để tạo ra năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ của công ty.
Các đơn vị bộ phân trong công ty phải giải quyết vấn đề của mình nhanh nhất và đồng bộ với các đơn vị khác
Bên cạnh đó công tác đào tạo cũng vô cùng quan trọng trong việc phát triển công ty. Ngoài việc từng bước cải thiện điều kiện cơ sở vật chất , công ty còn chăm lo quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần , tạo điều kiện về môi trường làm việc , tăng cường sự đoàn kết, thống nhất trong ban lãnh đạo , tạo sự gắn kết.
Cơ cấu tài sản :
Về vấn đề đầu tư tài chính ngắn hạn: trong tương lai vẫn được tiếp tục thúc đẩy và
tăng mạnh , dự đoán hệ số sẽ tăng khá đáng kể qua từng năm.
Về hàng tồn kho của công ty có mức tăng trưởng không ổn định., để đảm bảo cho
hơn và tìm ra nhưng giải pháp để khắc phục về thị trường tiêu thụ... nâng cấp và làm mới nó..
Tổng giá trị nguồn vốn : Đến năm 2019, tổng nguồn vốn là 14,956,185 triệu VNĐ,
tăng 14,956,185 triệu VNĐ so với năm 2018, tương ứng với tốc độ tăng trưởng là 2,12%. . Trong tương lai công ty sẽ ngày càng bước mở rộng thêm quy mô của mình.
Nợ phải trả : trong tương lai cần cải thiện nhiều hơn để thế hiện mức tự chủ của
công ty ổn định và bền vững
Vốn CSH : Để đảm bảo sự phát triển trong tương lai, công ty cần duy trì vốn chủ và
phân bổ nguồn vốn một cách hợp lý và nên tăng khả năng chiếm dụng vốn.
Khả năng sinh lời: Công ty có tỷ suất lợi nhuận cũng ổn định , có giá trị hơn nhưng
DN có khả năng sinh lời thấp hoặc bị thua lỗ
Tốc độ tăng trưởng của cty và thị trường : tốc độ của công ty luôn bắt kịp so với
thị trường , công ty luôn luôn thay đổi và cập nhận dc xu hướng của thời đại,..để có thể cạnh tranh và chiếm được vị trí tốt trên thị trường.
Tiềm năng tăng trưởng trong tương lai: Có khả năng tăng trưởng mạnh và đem lại
nguồn lợi nhuận đáng kể trong tương lai. Bởi Công ty đang dần khẳng định vị trí của mình trên thị trường Việt Nam và trường quốc tế với chất lượng và uy tín của mình.