- Tăng chất lượng dịch vụ của các doanh nghiệp dịch vụ lưu trú 2.3 Nguyên cứu thị trường
2.15 Kế hoạch tài chính
Bảng 2. 2 Kế hoạch tài chính cụ thể cho doanh nghiệp
CHI PHÍ CỤ THỂ NĂM ĐẦUTIÊN
CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ
SẢN XUẤT Chi phí sản xuất ( bao bì, nguyên vật liệu, trang thiết bị) VND 1,800,000,000
Chi phí bảo hành, khấu hao
VND 100,000,000
Chi phí nhân viên VND 500,000,000
Dịch vụ thuê ngoài VND
Thương mại điện tử, xây dựng website, fanpage VND 50,000,000 TỔNG VND 2,600,000,000 CHI PHÍ MARKETING Chi phí bán hàng và tiếp thị VND 300,000,000
Chiết khấu, khuyến mãi
VND 182,000,000
Quảng cáo VND 100,000,000
Quà tặng cho khách hàng VND 50,000,000 Tài trợ và tổ chức sự kiện VND 80,000,000
Lương nhân viên marketing
VND 288,000,000 TỔNG VND 1,000,000,000 CHI PHÍ HÀNH CHÍNH Chi phí quản lý VND 1,800,000,000
Chi phí thuê văn phòng, điện nước
VND 600,000,000
Giấy phép VND 20,000,000
TỔNG
VND
2,504,000,000
KẾT QUẢ TÀI CHÍNH
Lợi nhuận trước lãi và thuế VND 4,080,000,000
Chi phí lãi vay
VND 180,000,000
Lợi nhuận ròng
VND 816,000,000
Thuế doanh nghiệp 20%
Phân tích kết quả tài chính:
Tỷ lệ tăng trưởng Năm 1: 0%
Năm 2: 300%
Bắt đầu có lời từ năm thứ 3, lợi nhuận đạt 3.672.000.000 VND Định giá công ty: 12.000.000.000 VND
Dự định gọi vốn: 2.000.000.000 VND cho 15% cổ phần công ty
Mục đích gọi vốn: Tiếp cận các nhà đầu tư có tiềm năng giúp công ty có khả năng mở rộng ra thị trường nước ngoài và khai thác hệ sinh thác khách hàng từ các tập đoàn dịch vụ du lịch, lưu trú. Ngoài ra, máy móc, trang thiết bị hiện đại từ các nhà đầu tư cũng là yếu tố quan trọng giúp Coco cải tiến số lượng cũng như chất lượng sản phẩm.
CHƯƠNG 3: TÓM LƯỢC
Dự án khởi nghiệp của công ty cổ phần dược phẩm COCO là dự án tạo ra những sản phẩm nhằm mục đích phục vụ dịch vụ tốt hơn hơn, đem đến sự trải nghiệm độc và lạ cho khách hàng. Đồng thời dự án cũng là một sự lắng nghe thấu đáo về nhu cầu của con người. Với mong muốn là một doanh nghiệp có thế mạnh lớn về các thị trường mĩ phẩm tại Việt Nam và mở rộng ra toàn thế giới. Tuy nhiên, không vì thế mà công ty lơ là việc giữ gìn và phát huy công ty.
Xây dựng một đội ngũ marketing tốt cũng là một yếu tố quan trọng trong việc đi lối đi đúng cho doanh nghiệp. Các chiến lược marketing, chiến lược giá cả, … cụ thể đã giúp cho công ty có thể nhìn nhận ra đúng hướng đi của mình và mục tiêu kinh doanh đề ra từ trước. Mỗi chiến lược đều có cách giải quyết khác nhau nhưng chũng cần phải cso tính thống nhất và đồng bộ.
Ngoài ra, công ty còn mong muốn mang lại cho nền kinh tế Việt Nam vững mạnh và phát triển. Kích thích sự khởi nghiệp của các bạn trẻ, với tinh thần dám nghĩ dám làm để có ngày càng nhiều các thương hiệu Việt vươn tầm thế giới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Mô tả dự án khởi nghiệp – Trang wed: https://hoatieu.vn/mau-viet-y-tuong-du-an- ebook-8819
2. Những khái niệm căn bản về hoạc định chiến lược – Trang wed:
http://balancedscorecard.vn/hoc-lieu/so-tay-quan-tri/nhung-khai-niem-can-ban-ve-hoach- %C4%91inh-chien-luoc.aspx
3. Quy trình hoạch định – Trang wed: https://winerp.vn/hoach-dich-chien-luoc-la-gi 4. Khó khăn trong kinh doanh – Trang wed: https://vietnambiz.vn/hoach-dinh-chien-luoc- strategic-planning-la-gi-kho-khan-trong-hoach-dinh-20190907154449772.htm