1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XÂY LẮP VÀ VẬTLIỆU
2.3.3. Nâng cao chất lượng bộ máy quản lý
Khi giải thích cho sự thất bại hay suy giảm của doanh nghiệp, người ta thường cho rằng: Do môi trường kinh doanh khó khăn, do mức độ cạnh tranh khốc liệt… Tuy nhiên nhiều nhà nghiên cứu đặt ra câu hỏi tại sao cũng trong môi trường đó nhiều doanh nghiệp khác trong cùng ngành lại có thể đứng vững. Do đó các nhà nghiên cứu đều thống nhất quan điểm là: sự thất bại của một doanh nghiệp có nhiều nguyên nhân nhưng nguyên nhân chủ yếu là do trình độ tổ chức của bộ máy yếu kém. Điều này rất hợp lý, bởi trong cơ chế thị trường, tổ chức bộ máy quản lý là bộ phận đầu não của doanh nghiệp. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều do tổ chức bộ máy quản lý xây dựng và tổ chức thực hiện. Do đó hiệu quả của nó phụ thuộc rất lớn vào chất lượng của tổ chức bộ máy doanh nghiệp.
Qua tìm hiểu về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xây lắp và vật liệu xây dựng V, ta thấy rằng cơ cấu tổ chức bộ máy là chưa phù hợp, trình độ của các cán bộ quản lý là chưa đồng bộ, một số còn chưa theo kịp trình độ chuyên môn, sự liên kết giữa các phòng ban là chưa chặt chẽ… Do đó, một trong các giải pháp mà Công ty
cần thực hiện trong thời gian tới để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình là tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý. Để làm được việc này Công ty cần quan tâm đến một số nội dung sau:
Nâng cao trình độ năng lực quản lý, điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn nghiệp vụ trong Công ty. Thực trạng trình độ, kinh nghiệm chỉ đạo sản xuất kinh doanh, năng lực điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý trong Công ty không đều. Chính điều này đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Nhiệm vụ của cán bộ quản lý là xây dựng Công ty thành một thể thống nhất có chất lượng cao, thích nghi với mọi biến động ngoài thị trường. Chính vì vậy các cán bộ quản lý phải công tâm, phải tính toán và tổ chức giỏi… Đồng thời, phải dìu dắt hệ thống tập thể cán bộ, công nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Như vậy cán bộ quản lý có vai trò cực kỳ quan trọng, tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tại Công ty xây lắp và vật liệu xây dựng V, trình độ năng lực của các cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn thấp gây tác động tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Do đó Công ty cần có biện pháp đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho các cán bộ quản lý kém năng lực, đồng thời tuyển chọn nhân tài quản lý.
Khi tuyển chọn đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho các cán bộ quản lý cần chú ý một số nội dung sau:
- Cán bộ quản lý phải có khả năng làm giàu cho hệ thống, biết sử dụng tiềm lực vào khâu xung yếu, biết lường trước những nguy cơ có thể xảy ra, có đầu óc tổ chức, biết giao đúng người đúng việc.
- Về năng lực chuyên môn: Nhạy cảm với cái mới và tư duy hệ thống, có kỹ năng quyết định.
- Về đạo đức công tác: Công bằng, biết tôn trọng mọi người…
Tăng cường phối hợp giữa các phòng ban và các bộ phận trong Công ty