II. Một số giải pháp
9.Công tác khác
- Phân giao kế hoạch kinh doanh theo tháng, quý, năm theo từng dòng sản phẩm, từng đối tượng khách hàng cho từng phòng của chi nhánh để các phòng chủ động có biện pháp, giải pháp cụ thể sát với thực tế để hoàn thành kế hoạch;
- Các phòng, tổ phải tự chịu trách nhiệm về chế độ thông tin đối với khách hàng (kể cả khách hàng tiền gửi, tiền vay) để chi nhánh có biện pháp xử lý thông tin và giải quyết kịp thời nếu có vướng mắc;
KÊT LUẬN
Như ta đã thấy, Maritime Bank đã và đang dần trở nên là một Ngân hàng có uy trong hệ thống các ngân hàng tại Việt Nam, điều này có thể thấy thông qua các kết quả hoạt động cũng như trong các chỉ tiêu định hướng trong thời gian tới.
Trên đây là những tìm hiểu một cách tổng quan về ngân hàng TMCP Hàng Hải – chi nhánh Hà Nội. Trong quá trình tìm hiểu cũng như trình bày trong báo cao thực tập tổng hợp này mặc dù đã được sự giúp đỡ tận tình của các anh chị trong ngân hàng TMCP Hà hải – chin nhánh Hà Nội và sự hướng dẫn chỉ bảo tỉ mỉ của cô Trần Mai Hoa nhưng sẽ không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự hướng dẫn của các thầy cô và đơn vị thực tập để em có thể hoàn thành tốt chuyên đề thực tập cũng như quá trình thực tập của em
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh NH TMCP Hàng Hải – CN Hà Nội các năm 2006, 2007, 2008, 2009
2. Bảng cân đối kế toán NH TMCP Hàng Hải – CN Hà Nội các năm 2006, 2007, 2008, 2009
3. Sổ tay tín dụng NH TMCP Hàng Hải 4. webside www.msb.com.vn