Trên cơ sở các kết quả phân tích trên, nhĩm chúng tơi đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên với ngân hàng:
1. Xây dựng chính sách quản trị mục tiêu: ngân hàng sẽ khuyến khích nhân viên xây dựng mục tiêu cơng việc của mình. Dựa trên bảng mục tiêu của từng đối tượng, ngân hàng sẽ cĩ chính sách đào tạo phù hợp đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Bên cạnh đĩ, chính sách mục tiêu sẽ là căn cứ để ngân hàng đánh giá hiệu quả hồn thành cơng việc của từng cá nhân để xem xét khả năng thích ứng cơng việc của từng đối tượng, từ đĩ mới cĩ cơ sở phân cơng cơng việc hợp lý.
2. Cĩ chính sách đánh giá nhân viên đúng đắn và hợp lý, để làm cơ sở xây dựng tiêu chí tiền lương và cơng việc. Trên thực tế, những phương pháp và hệ thống đánh giá nhân viên thích hợp và được thiết kế chuẩn xác luơn là nhân tố thiết yếu để phát triển năng lực và động viên tinh thần là việc của mọi nhân viên. Đồng thời, nĩ gĩp phần thu hút và giữ được chân nhân tài trong thị trường lao động cĩ tính cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Hiện nay, nhiều tổ chức đang sử dụng phương pháp đánh giá MBTI (Myers
– Briggs Type Indicator) vì phương pháp này được đánh giá là khá hiệu quả. Đây là phương pháp miêu tả, để qua đĩ cĩ thể nhận dạng tính cách cá nhân, do Katharine Cook Briggs và con gái – bà Isabel Briggs Myers xây dựng nên. Ưu điểm của phương pháp này được các nhà quản lý đánh giá cao là nĩ cung cấp các cơng cụ quan trọng giúp họ hiểu rõ đặc tính cá nhân của từng nhân viên; cung cấp một khuơn mẫu để hiểu được hành vi con người. Trên cơ sở đĩ, nhà quản trị cĩ thể hiểu được các dạng tính cách khác nhau của từng cá nhân, cũng như những “tính cách” mang tính tập thể. Việc bộc lộ những điểm mạnh, yếu củ mọi người theo khuơn mẫu được thiết lập như kiểu MBTI sẽ cung cấp các chỉ dẫn, đường lối cho mơi trường làm việc, qua đĩ đẩy mạnh lịng tin và sự cộng tác của nhân viên
3. Khuyến khích nhân viên tự đào tạo và cĩ chính sách hỗ trợ đối với các chương trình tự đào tạo của nhân viên
Đây là những chính sách dài hạn để nâng cao sự gắn kết của nhân viên. Trong ngắn hạn, nhà quản trị cĩ thể sử dụng các biện pháp như nâng lương, thưởng bất thường, luân chuyển cơng tác theo yêu cầu để giữ chân các nhân sự quan trọng nếu thật sự cần thiết. Tuy nhiên, nhất thiết mỗi tổ chức cần phải hoạch định một chiến lược quản trị nhân sự đúng đắn và phù hợp để phát huy hiệu quả lâu dài.