chổ, đủ điều kiện.
Ta thấy nhiều vấn đề trở ngại cũng như nhiều mâu thuẫn phát sinh phần lớn là do một số cán bộ quản lý co tư tưởng chủ quan duy ý chí, không nhận thức được thực tiễn khách quan và áp dụng phương pháp siêu hình trong điều hình và chỉ đạo sản xuất vì vậy để giải quyết tốt các mâu thuẫn bên trong cũng như bên ngoài thì việc cấp bách cần làm ngay là: Công ty nên nâng cao nhận thức của các nhân sự cấp cao về quan điểm duy vật biện chứng để nâng cao khả năng quản lý và có tư duy biện chứng trong cách điều hành, quản lý trong tổ chức nhằm khắc phục căn bệnh chủ quan duy ý chí bằng cách mở các lớp đào tạo ngắn hạn trang bị kỹ năng quản lý trên cơ sở duy vật biện chứng.
Các nhà quản trị cần phải quan tâm đến trạng thái vui buồn từ những mối quan hệ khách quan của nhân viên, công nhân của mình như công việc gia đình, đồng nghiệp…. xuất phát từ trạng thái đó để giao việc cho phù hợp. Theo quan điểm của chủ nghĩa duy vật biện chứng, chính sự tồn tại xã hội quyết định ý thức xã hội. Do đó, để giải thích nguồn gốc của những trạng thái tâm lý của người lao động chính là những điều kiện vật chất của họ, “ Ý thức con người không chỉ phản ánh thế giới khách quan mà còn tạo ra thế giới khách quan”. Vì vậy người quản lý cần phải quan tâm đến những điều kiện cần thiết có ảnh hưởng lớn đến người lao động như:
• Chọn người làm việc phù hợp với sở thích trình độ chuyên môn, sức khỏe của họ.
Mỗi người lao động đều có tư duy phát triển riêng, họ không muốn bị người khác phê phán, chỉ trích gay gắt. Do đó, người quản lý, điều hành cần phải thấy được nguồn gốc động lực của sự phát triển ở người lao động giúp họ biết cách giải quyết được mâu thuẫn trong tư duy, trong việc làm. Người quản lý phải tạo cho công nhân, nhân viên mình tích lũy được kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm nghề nghiệp tạo cho người họ có cơ hội thăng tiến, tăng thu nhập làm cho họ có sự thay đổi về chất dẫn đến là nhiều mâu thẫn được giải quyết, năng suất lao động tăng cao.
Giám đốc sản xuất, Trưởng phòng nhân sự và Tổng Giám Đốc cần phải đi sâu sát, thực tế tình hình sản xuất hơn là chỉ ngồi và nghe báo cáo để kịp thời phát hiện ra những sai sót trong quản lý trong công việc, giải quyết kịp thời những mâu thuẫn phát sinh.
3.3 Kiến nghị
Qua quá trình phân tích thực trạng hoạt động chỉ đạo và điều hành sản xuất tại Công ty Ajinomoto Việt Nam, nhóm nhận thấy rằng bên cạnh các điểm mạnh thì công ty cũng còn một số điểm yếu cần khắc phục và nhóm cũng có đề xuất một số giải pháp khắc phục. Tuy nhiên để các giải pháp này có tính khả thi cao cũng như hiệu quả đạt được khi thực hiện lớn thì nhóm xin có một số kiến nghị thêm:
Ở rất nhiều công ty, mỗi năm cấp trên đánh giá nhân viên cấp dưới nhưng không thấy có qui chế chính thức để cấp dưới đánh giá cấp trên. Điều này đi ngược với quan điểm biện chứng, ta chỉ xem xét hiện tượng có tính một chiều. Nếu chỉ có cấp trên đánh giá để quyết định khen thưởng, xếp loại, tăng lương cho cấp dưới thì sẽ dễ dẫn đến tiêu cực và đánh giá theo cảm tính, chủ quan, thiếu chính xác và trung thực. Nhóm kiến nghị công ty nên thiết kế những phiếu đánh giá dành cho nhân viên cấp dưới đánh giá cấp trên.Và mỗi năm nên dành ít nhất 2 lần để thăm dò phản ứng, thái độ của nhân viên, công nhân đối với người quản lý trực tiếp của mình cũng như đối với chính sách quản lý của công ty nhằm phát hiện, điều chỉnh kịp thời những bất cập để nhân viên, công nhân thấy rằng mình được tôn trọng, họ sẽ ra sức cống hiến và gắn bó cùng công ty tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của công ty.
Chính sách lương thưởng nên được xây dựng công bằng hơn, phù hợp hơn để khoảng cách giữa cấp cao và công nhân trực tiếp sản xuất không bị chênh lệch quá xa vô hình trung tạo nên một sự phân biệt giai cấp rõ nét trong công ty.
Khen thưởng khi công nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao, có ý kiến sáng tạo giúp cho Công ty nâng cao năng suất, giảm sai sót, tiết kiệm chi phí và thời gian trong tất cả các lĩnh vực trong Công ty, chuyên cần, siêng năng trong công việc, có thái độ tích cực trong việc học hỏi và tự nâng cao tay nghề kiến thức cho bản thân cũng như đồng nghiệp.
Thường xuyên quan tâm giúp đỡ các công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, lập ra quỹ hỗ trợ khi người thân trong gia đình công nhân viên đau yếu bệnh tật, hỗ trợ về tinh thần cũng như vật chất cho họ vượt qua khó khăn đồng thời cố gắng làm tốt công việc và gắn bó lâu dài với Công ty.
KẾT LUẬN
Phép biện chứng duy vật được xây dựng trên cơ sở hệ thống những nguyên lý, phạm trù cơ bản, quy luật phổ biến phản án đúng đắn hiện thực. Lý luận biện chứng duy vật là thành tựu vĩ đại của tư tưởng nhân loại. Chính việc vận dụng nó vào các lĩnh vực nhận thức xã hội là công lao quan trọng nhất của C.Mac và Ph.Angghen, Lenin xác định phép biện chứng duy vật là học thuyết về phát triển về phát triển dưới hình thức đầy đủ, sâu sắc và toàn diện nhất về tính tương đối của tri thức con người. Phép biện chứng duy vật là sự thống nhất hữu cơ giữa lý luận và phương pháp. Hệ thống các nguyên lý, quy luật, phạm trù của nó không chỉ phản ánh đúng hoạt động của thế giới tự nhiên, xã hội, tư duy và là công cụ sắc bén nhận thức thế giới khách quan của con người, mà còn chỉ ra được những cách thức để định hướng đúng hoạt động cụ thể nhằm mang lại hiệu quả, năng suất cao trong thực tiễn. Phép biện chứng duy vật là linh hồn sống của chủ nghĩa Mác, là khâu trung tâm hợp nhất mọi tư tưởng của chủ nghĩa Mác.
Trong công tác quản lý, nếu mắc phải căn bệnh duy tâm chủ quan, duy ý chí sẽ làm cho chúng ta thất bại trong điều hành sản xuất và trong công việc quản lý nói chung, người quản lý doanh nghiệp không thể dùng phương pháp siêu hình để quản lý. Bởi vì phương pháp siêu hình có hạn chế của nó, như Ph.Ăngghen đã nói: “chỉ nhìn thấy những sự vật riêng mà không nhìn thấy mối quan hệ qua lại giữa những sự vật ấy, chỉ nhìn thấy sự tồn tại của những sự vật ấy mà không nhìn thấy sự phát sinh và sự tiêu vong của những sự vật ấy, chỉ nhìn thấy trạng thái tĩnh của những sự vật ấy mà quên mất sự vận động của những sự vật ấy, chỉ nhìn thấy cây mà không thấy rừng”. Ngược lại phương pháp biện chứng giúp cho người quản lý đánh giá con người một cách toàn diện, gắn con người với quan hệ xung quanh, xem xét nó trong xu hướng
vận động và phát triển Quản lý doanh nghiệp là một quá trình kết hợp giữa chủ quan và khách quan, vì vậy nếu không có phương pháp tư duy đúng đắn thì không thể dẫn đến thành công được. Chính vì lẽ đó, vận dụng những nội dung phép biện chứng duy vật vào trong thực tế quản lý doanh nghiệp mang một ý nghĩa lý luận và thực tiễn hết sức to lớn./.