Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và chính sách khuyến khích xuất khẩu

- Cơ cấu lao đô ̣ng theo trình đô ̣

2. Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và chính sách khuyến khích xuất khẩu

khẩu

khẩu

6. Hiện tại, các đối thủ cạnh tranh trong nước yếu và quy mô nhỏ7. Tuy ảnh hưởng về doanh thu bởi covid 19 nhưng đây cũng là thời 7. Tuy ảnh hưởng về doanh thu bởi covid 19 nhưng đây cũng là thời điểm thích hợp để doanh nghiệp có những thay đổi quan trọng trong các chiến lược.

Các mối đe dọa(T):

1. Đối thủ cạnh tranh xuất hiện ngày càng nhiều, đặc biệt khi Việt Nam gia nhập vào Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Cường độ cạnh gia nhập vào Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Cường độ cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành sẽ cao hơn nữa

2. Xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế

3. Thị trường xuất khẩu ngày càng khó khăn do các nước đưa ra nhiều tiêu chuẩn cao đối với thực phẩm tiêu chuẩn cao đối với thực phẩm

4. Hiện nay Covid-19 đang ảnh hưởng mạnh đến thị trường và doanh thu của doanh nghiệp do tỷ lệ thất nghiệp tăng cao thu của doanh nghiệp do tỷ lệ thất nghiệp tăng cao

Các điểm mạnh(S):

1. Công ty xây dựng được chuỗi cung ứng tốt, tạo điều kiện phát triển ổn định và giá cả cạnh tranh2. Hệ thống phân phối rộng khắp cả nước 2. Hệ thống phân phối rộng khắp cả nước

3. Đội ngũ tiếp thị đông đảo rất quan tâm đến hoạt động marketing

4. Sản phẩm đa dạng, chất lượng đạt chuẩn quốc tế, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm5. Cơ sở vật chất máy móc thiết bị hiện đại và tiềm lực tài chính mạnh 5. Cơ sở vật chất máy móc thiết bị hiện đại và tiềm lực tài chính mạnh

6. Thương hiệu mạnh và thị phần lớn

7. Công ty đã tạo cho mình phong cách làm việc khoa học, linh hoạt. Thể hiện lên văn hóa doanh nghiệp rất tốt

8. Công ty đã xây dừng được đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao, hợp tác và rất cống hiến, luôn làm việc hết mình vì sứ mạng phục vụ khách hàng với các sản phẩm độc đáo và đầy tâm huyết. vì sứ mạng phục vụ khách hàng với các sản phẩm độc đáo và đầy tâm huyết.

9. Tuy bị ảnh hưởng bởi Covid-19 nhưng doanh nghiệp vẫn đủ điều kiện kinh doanh và tiêu thụ bởi vì sản phẩm của doanh nghiệp thuộc các mặt hàng thiết yếu. doanh nghiệp thuộc các mặt hàng thiết yếu.

S4S5-O5: chiến lược phát triển sản phẩm, tăng cường hoạt đông R&D S3S6-O2O1: chiến lược phát triển thị trường S3S6-O2O1: chiến lược phát triển thị trường

S5S6-O6: mua lại hoặc liên doanh với các doanh nghiệp chung ngành S1S2-O3O4: chiến lược hội nhập về phía trước S1S2-O3O4: chiến lược hội nhập về phía trước

S3S4-O4: quan tâm thêm về xây dựng thương hiệu ở nước ngoài, nâng cao giá trị sản phẩm và tìm kiếm nhiều nhà phân phối mới. cao giá trị sản phẩm và tìm kiếm nhiều nhà phân phối mới.

S1-O2: chiến lược hội nhập về phía sau

S5-O5: phát triển thêm các sản phẩm ngoài ngành S7S8-O1O7: những thay đổi về mặt chính sách phúc lợi, lương thưởng cho nhân viên thay đổi về mặt chính sách phúc lợi, lương thưởng cho nhân viên

S2S4S5-T1T2T3: chiến lược phát triển sản phẩmS1S3S4-T1: chiến lược phát triển thị trường S1S3S4-T1: chiến lược phát triển thị trường S1S2S6-T1: chiến lược hội nhập về phía sau

S7S8-T1T4: có những buổi họp toàn bộ nhân viên công ty

Các điểm yếu(W):

1. Ý thức cạnh tranh nhân viên chưa cao2. Bộ máy nhân sự rườm rà, máy móc 2. Bộ máy nhân sự rườm rà, máy móc

3. Thương hiệu Kinh Đô rất nổi tiếng (do thành công của một số ít các dòng sản phẩm như bánh Trung thu, bánh tươi) nhưng việc xây dựng thành công thương hiệu cho từng dòng sản phẩm chưa thật đồng đều tươi) nhưng việc xây dựng thành công thương hiệu cho từng dòng sản phẩm chưa thật đồng đều

4. Phong cách quản lý kiểu gia đình còn tồn tại, chế độ đãi ngộ chưa thỏa đáng dẫn đến tỉ lệ nhân viên bỏ việc cao5. Chưa chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệu, máy móc thiết bị 5. Chưa chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệu, máy móc thiết bị

W1W2W4-O1O2O7: chiến lược chỉnh đốn bộ máy quản lí của doanh nghiệp. nghiệp.

W3W4-O1O2: chiến lược liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp khác W2W4-O5: tăng cường năng lực quản lí, áp dụng khoa học công khác W2W4-O5: tăng cường năng lực quản lí, áp dụng khoa học công nghệ vào cách quản lí nhân sự.

W5-O2: chiến lược hội nhập về phía sau.

W1W2W4-T1T4: chiến lược chỉnh đốn

W3W5-T1T4: chiến lược hội nhập về phía sau và chiến lược tập trung tăng trưởng theo hướng thâm nhập thị trường. trưởng theo hướng thâm nhập thị trường.