- Cơ cấu lao đô ̣ng theo trình đô ̣
Chức năng NNL TC-KT MKT SX R&D VHDN Hoạch định Nâng cao trình độ nguồn nhân lực vì hiện tại tỷ lệ lao động có trình độ
Hoạch định - Nâng cao trình độ nguồn nhân lực vì hiện tại tỷ lệ lao động có trình độ
cao so với tổng số lao động của Công ty còn thấp.
- Có thề gửi lao động đi đào tạo thêm ở hoặc tuyển mới lao động từ bên ngoài.
- Ưu tiên tuyển lao động có trình độ cao cho các bộ phận R&D, nhân sự , maketing, kinh doanh xuất nhập khẩu,…..
- Tiềm lực tài chính của Kinh Đô khá mạnh, các chỉ số tài chính luôn ở mức khá cao, được các nhà đầu tư đánh giá cao. - Công ty cần tận dụng ưu thế này để huy động thêm nguồn tài chính từ bên ngoài thông qua những dự án mới, có tính khả thi cao.
- Tuy nhiên, công ty phải xem xét huy động hợp lý, tránh phụ thuộc quá nhiều vào bên ngoài, hoặc dự án phải có chiến lược tốt để tránh rủi ro cao xảy ra.
- Hạn chế việc sử dụng vốn từ các cổ đông và các đối tác nhằm giảm áp lực về chi trả cổ tức và chia lợi nhuận của công ty.
- Phát triển thị trường rộng rãi thông qua việc cải thiện và mở rộng thêm hệ thống phân phối, kết hợp với các chiến lược marketing để tiếp cận và hướng dẫn người tiêu dùng sử dụng sản phẩm của công ty thay vì sử dụng hàng nhái hàng kém chất lượng của các cơ sở sản xuất nhỏ.
- Tình hình covid19 phức tạp, công ty càng phải đẩy mạnh các kênh bán hàng online, hoặc kết hợp với các app giao hàng như grap, now, baemin,.., hoặc tự tạo app giao hàng để phục vụ nhu cầu của khách hàng.
- Mua lại hoặc liên doanh với các doanh nghiệp chung ngành tạo khả năng sản xuất lơn hơn và giảm được chi phí đầu tư ban đầu
- Phát triển thêm các sản phẩm ngoài ngành như hạt điều, đậu phộng, … vì có thể sử dụng máy móc của ngành bánh kẹo để sản xuất và có cùng điểm phân phối với các sản phẩm bánh kẹo
- Tiếp tục phát huy văn hóa doanh nghiệp và các giá trị chung mà doanh nghiệp đang sở hữu, đồng thời thay đổi các mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược và triết lí kinh doanh để phù hợp với xu hướng kinh doanh hiện tại.
Tổ chức - Chỉnh đốn bộ máy quản lí và thiết lập chặt vấn đề kỉ luật cho nhân viên của doanh nghiệp.
- Trong tình hình dịch bệnh Covid19 cần phải có chiến lược giảm thiểu bớt nhân sự không cần thiết, đồng thời cũng phải tuyển dụng thêm những nhân viên có khả năng làm việc linh hoạt cả online và offline.
- Bố trí lại cơ cấu nhân viên cho phù hợp với chỉ thị của nhà nước đối với các doanh nghiệp trong thời kì dịch bệnh diễn biến phức tạp hiện nay.
- Bố trí lại cơ cấu công tác kế toán của công ty để nâng cao năng suất.
- Trong tình hình dịch bệnh Covid19 , công ty cần phải tổ chức lại bộ máy nhân sự kế toán hợp lí , vừa làm việc online tại nhà, vừa làm việc offline tại công ty.
- Cơ cấu nhân viên hoạt động phải đảm bảo được các giao dịch diễn ra đúng , đủ quy trình và chính xác cao. Tránh gây ra tổn thất đến nguồn tài chính của công ty.
- Thiết lập đội ngũ chuyên tập trung phát triển thương hiệu tại các thị trường mà tập đoàn còn chưa có chỗ đứng, đặc biệt là thị trường nước ngoài.
- Tổ chức đẩy mạnh và luôn tạo sự sáng tạo cho đội ngũ nhân viên của kênh marketing , khuyến khích những nhân viên có ý tưởng quảng bá hay và marketing nổi bật đem lại nguồn thu lớn cho công ty.
- Tổ chức , nâng cao và trau dồi đội ngũ marketing online .
- Kiểm soát và chi phối các nhà cung cấp, thiết lập một mối quan hệ tốt để có nguồn cung cấp lâu dài và ổn định.
- Tổ chức bộ máy nhân sự hợp lí trong các xưởng sản xuất đề phù hợp với tình hình dịch Covid19 hiện nay.
Tăng cường thêm nhân lực cho hoạt động R&D, xây dựng một bộ phần nghiên cứu và phát triển phẩm vững chắc.
- Tổ chức những khóa học thường niên để phát hiện và trau dồi văn hóa doanh nghiệp cho nguồn nhân lực của công ty, đồng thời nâng cấp bộ máy quản lý hiện hữu, phục vụ mục tiêu phát triển của tập đoàn.