Bảng 10:Hệ số tài chính củaNgân hàng No&PTNT Thủ đô năm 2009: Bảng11 :Cơ cấu thu nhập một số NHTM năm 2009:

Một phần của tài liệu một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng no&ptnt thủ đô (Trang 55 - 56)

đồng vốn mà họ bỏ ra để kinh doanh.

Thu nhập sau

ROE = thuế x Tỷ lệ thu nhập trên vốn tự có Vốn chủ sở hữu

-Chỉ số ROA cho thấy hiệu quả kinh doanh tính trên một đồng tài sản có.

Thu nhập sau

ROA = thuế x Tỷ lệ thu nhập trên tổng tài sản Tổng tài sản

-Hệ số CAR chính là tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản có rủi ro chuyển đổi (theo Ủy ban giám sát tín dụng Bassel).

Bảng 10:Hệ số tài chính của Ngân hàng No&PTNT Thủ đô năm 2009:

ROE ROA CAR

Chỉ tiêu Ngân hàng NN&PTNT Thủ Đô

19% 1.6% 6.8%

So với biến động của thị trường kinh tế, các chỉ số của Chi nhánh nhìn chung khá ổn định. Hệ số CAR của Chi nhánh luôn được cải thiện, tuy nhiên so với chuẩn theo thông lệ quốc tế thì vẫn chưa đạt chuẩn. Xét về cơ cấu của nguồn thu thì thu nhập Ngân hàng No&PTNT Thủ Đô chủ yếu từ tín dụng, chiếm tỷ trọng 89% trong khi các Ngân hàng khác nguồn thu rải đều cho nhiều hoạt động khác.

Bảng11 :Cơ cấu thu nhập một số NHTM năm 2009:

Ngân hàng NHNN&PTNT Maritime ACB Sacombank

Thủ Đô Bank

Tỷ trọng thu nhập từ hoạt

động tín dụng/tổng thu nhập 89% 25% 20% 25.4%

Ví dụ : trong tổng số lợi nhuận 174 tỷ đồng của GPBank (tăng gấp đôi so với 2008), nguồn thu từ tín dụng chỉ đóng góp một phần nhỏ (30%) trong hoạt động của ngân hàng, 70% còn lại thu từ các kinh doanh trên thị trường liên ngân hàng, những khoản lời thu từ đầu tư trái phiếu, chứng khoán…

Lợi nhuận từ hoạt động tín dụng của ACB chỉ chiếm 20%, từ thu phí dịch vụ chiếm 26%, từ trái phiếu và chứng từ có giá chiếm 25%, từ hoạt động liên ngân hàng chiếm 4% và từ kinh doanh ngân quỹ và đầu tư chiếm 25%. Trong cơ cấu thu nhập của Sacombank, nguồn thu từ tín dụng chiếm 25,5%, còn lại là thu từ dịch vụ và thu nhập khác.

Mặc dù nắm giữ một số lợi thế như: là chi nhánh của một ngân hàng đã có thương hiệu ăn sâu vào lòng người, quy mô khách hàng nhiều,…nhưng nếu thu nhập chi nhánh chỉ chủ yếu dựa vào tín dụng thì để giữ vị thế của mình trên thị trường cần rất nhiều sự cố gắng. Vì rủi ro tín dụng khó tránh được, nếu quá phụ thuộc vào nguồn thu tín dụng thì năng lực cạnh tranh của chi nhánh sẽ bị ảnh hưởng rất nhiều.

2.3.1.3.Năng lực hoạt động kinh doanh:

Bảng 12:Tình hình huy động vốn của chi nhánh giai đoạn 2008-2009:

Một phần của tài liệu một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng no&ptnt thủ đô (Trang 55 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)