8. Kết cấu của luận văn
1.4.1. Phát triển nguồn nhân lực ở Công ty điện lực Singapore (SP)
SP là một DN lớn nhất Singapore với tổng doanh thu trên 4 tỷ USD và tổng tài sản trên 20 tỷ USD ở năm 2009. Hiện nay, SP được đánh giá là một trong số các công ty tốt nhất thế giới về hiệu quả hoạt động. SP không hoạt động ở khâu phát điện mà cung cấp dịch vụ phân phối điện và năng lượng ở Singapore và Australia. Việc nâng cao năng lực, kỹ năng thực hiện của NV một cách thường xuyên là yếu tố cơ bản làm cho SP không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và duy trì được hoạt động với các tiêu chuẩn quốc tế.
Về hoạch định phát triển NNL, SP có chiến lược đầu tư cho phát triển NNL từ rất sớm. Đến nay, hoạt động bồi dưỡng phát triển NNL hiện có đã đạt đến mức hài hòa với cuộc sống và môi trường làm việc không ngừng được cải thiện cho từng NV. Với mục tiêu tạo ra môi trường sống và làm việc tốt nhất, các hoạt động đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên được kết hợp hài hòa với chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và cơ hội phát triển sự nghiệp. Do vậy, NV của SP được hưởng các chế độ đãi ngộ, chăm sóc đời sống nhằm thúc đẩy mạnh mẽ động cơ học tập, nghiên cứu để hoàn thiện năng lực hoạt động trong mỗi vị trí công tác. Về triển khai và tổ chức, quản lý phát triển NNL, Viện đào tạo trực thuộc SP có trang thiết bị, phương tiện hiện đại luôn phối hợp với ban NNL xây dựng các chính sách, kế hoạch phát triển NNL và triển khai đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên các lĩnh vực CMKT cho NNL của SP. Mỗi năm trung bình mỗi CB-CNV của SP có 56 giờ đào tạo, bồi dưỡng để bổ sung kiến thức và nâng cao kỹ năng. Từ 10 năm trở lại đây, ứng dụng CNTT và viễn thông trong hỗ trợ các hoạt động tự học tập, nghiên cứu cho NV đã trở nên phổ biến tại SP.
Ngoài bồi dưỡng và phát triển kỹ năng, gần đây SP chú trọng cân bằng công việc - cuộc sống cho NNL. Kể từ năm 2000, SP đã được Chính phủ Singapore và Australia công nhận là DN thực hiện thành công hệ thống phát triển con người toàn diện, giúp NV
có đời sống khỏe mạnh. Thông qua các chương trình hỗ trợ học bổng và trao đổi NV, SP đào tạo cán bộ tài năng cho Công ty và cho ngành công nghiệp của hai nước Singapore và Australia. Hàng năm, có từ 5-10 NV được đào tạo và chuyển đổi công tác từ Singapore sang Australia và ngược lại. Gần đây đào tạo chuyên gia hàng đầu ở các lĩnh vực mũi nhọn và có tiến bộ KHCN nhanh được chú trọng. Tuy nhiên, đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên nhằm liên tục cải thiện kỹ năng cho lực lượng CB-CNV vẫn được quan tâm.