5. Khả năng tiếp cận các dự án mới.
2.6.2 Ma trận TOWS Ma trận TOWS Mặt mạnh S
Ma trận TOWS Mặt mạnh.-S 1. Các vị trí bất động sản đắc địa 2. Tài sản giá trị lớn 3. Tốc độ tăng trưởng nhanh 4. Sản phẩm chất lượng 5. Sản phẩm có kiến trúc độc đáo Mặt yếu.-W
1. Quản lý tài chính chưa tốt
2. Thiếu nguồn lực kế cận 3. Tìm kiếm khách hàng
mới chưa tốt
4. Thương hiệu chưa mạnh
Cơ hội-O
1. Các thành phố lớn có tăng trưởng cao
2. Các ưu đãi về đất đai 3. Xu hướng tiêu dùng thân
thiện với môi trường
Phối hợp O-S
1O-1S
Tận dụng kinh nghiệm đầu tư bất động sản để đầu tư vào các thành phố tiềm năng ( Đà nẵng, Bình dương)
Phối hợp O-W
3O-4W
Xây dựng thương hiệu gắn với hình ảnh thân thiện môi trường
Mối đe dọa-T 1. Cạnh tranh cao 2. Công nghê mới 3. Vật liệu mới.
Phối hợp T-S
1T-1,2,3S
Chiến lược dẫn đạo thị trường
Phối hợp T-W
1T-2W
Chú trọng tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao.
Nhận xét: Từ ma trận TOWN trên ta thấy. Thêm 1 lần nữa khẳng định chiến lược phát triển tại các thành phố lớn ( Đà Nẵng, Bình Dương )
Cùng với đó để hạn chế các mối đe dọa từ môi trường giải pháp được đưa ra đó là trở thành người dẫn đầu tiên phong, tức là củng cố vị trí hiện tại mà Vingroup điều này được thể hiện bằng việc đầu tư các dự án hiệu quả và cung cấp các sản phẩm dịch vụ kèm theo chất lượng. Bên cạnh đó, Ma trận TOWN cũng đưa ra các biện pháp để khác phục yếu điểm của tập đoàn bằng cách định vị thương hiệu thân thiện với môi trường và chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực cao.