5. Khả năng tiếp cận các dự án mới.
2.6.5 Ma trận QSPM
Các yếu tố quan trọng
Các chiến lược thay thế
Cơ sở hấp dẫn Phân loại Xây dựng trung tâm thương mại tại các thành phố Đà Nẵng, Bình Dương Phát triển dự án dịch vụ nghỉ dưỡng
Các yếu tố bên ngoài. AS TAS AS TAS
Các thành phố lớn có tăng
trưởng cao 3 4 12 2 6 Việc phát triển các TTTM tại Đà Nẵng,Bình
Dương: sẽ tận dụng được kinh nghiệm đầu tư; Tận dụng được uy tín đang lên cao để vay vốn. Sở hữu được các vị trí đắc địa tại các thành phố này trước các đối thủ.
Người dân có thu nhập cao tăng
nhanh 3 3 9 2 6
Nhu cầu nghỉ dưỡng, du lịch 2 2 4 4 8
Ưu đãi về đất đai 3 3 9 2 6
Nhiều vị trí đất đẹp 2 3 6 3 6 Các đối thủ cạnh tranh đang
thăm dò 3 3 9 2 6
Cơ chế quản lý phức tạp 3 2 6 3 9 Khó tiếp cận công nghệ mới 2 2 4 2 4 Xu hướng thân thiện với môi
trường 2 2 4 3 6
Lãi suất cho vay thấp 3 3 9 3 9
Các yếu tố bên trong.
Đội ngũ quản lý làm việc hiệu
quả 3 4 12 2 6 Nhu cầu nghỉdưỡng của người dân đang tăng cao; Đây là cũng là nghành mà Tập đoàn đang đầu tư nhiều với tham vọng mang tới chất lượng quốc tế cho người Việt
Sản phẩm chất lượng 3 3 9 2 6
Uy tín trên trường quốc tế cao 3 3 9 3 9 Huy động vốn dễ dàng 3 3 9 3 9
Tăng trưởng nhanh 2 3 6 2 4
Đầu tư trái ngành 2 1 2 3 6
Quảng bá thương hiệu 3 3 9 2 6 Mối quan hệ với môi giới bất
động sản 3 3 9 2 6
Tìm kiếm khách hàng mới 3 3 9 3 9
Thương hiệu được khách hàng
Nhận xét: Từ các phân tích ở các ma trận trên ta rút 2 chiến lược đó là đầu tư trung tâm thương mại tại Đà Nẵng, Bình Dương và đầu tư dự án dịch vụ nghỉ dưỡng. Tuy vậy với nguồn lực về vốn và nhân lực có hạn vì thế cần có sự cân nhắc để lựa chọn ra dự án tối ưu. Qua ma trận QSPM ta thấy số điểm của dự án 1 ; xây dựng trung tâm thương mại hấp dẫn hơn bởi vậy ( số điểm 155> 136) . Lựa chọn chiến lược cho tập đoàn đó là Xậy dựng trung tâm thương mại tại thành phố Đà Nẵng, Bình Dương.