- Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp, Nhà nước phải tăng cường hơn nữa việc cải cách quy chế tiền lương cho các cán bộ công nhân viên chức trong biên chế để đáp ứng nhu cầu cuộc sống cho họ trước sự thay đổi, biến động không ngừng của thị trường giá cả.
- Việc tăng cường phải được Chính phủ tính toán một cách kỹ lưỡng. Cuộc sống người lao động được bảo đảm sẽ giúp cho các doanh nghiệp nhà nước nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và thu hút được nhân viên có trình độ cao, hạn chế tình trạng “chảy máu chất xám”.
- Nhà nước nên có chính sách làm cho doanh nghiệp có thể chủ động hơn trong phân phối thu nhập bằng việc tăng cường các quỹ doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tái đầu tư mạnh mẽ cả về trang thiết bị, lực lượng lao động.
- Đối với những văn bản quy phạm pháp luật: cần thường xuyên bổ sung, sửa đổi, hoàn thiện cho phù hợp với thực tế, cần quy định thời gian bắt buộc ban hành thông tư hướng dẫn của các bộ ngành liên quan.
Nhà nước cần tiến hành khẩn trương tiến trình cổ phần hóa cho một số doanh nghiệp trong đó có Công ty Xuất nhập Khẩu Tổng hợp I. Đây là một chủ trương rất đúng đắn, nâng cao trách nhiệm của người lao động đối với Công ty; nhờ đó hoạt động kinh doanh của Công ty sẽ đạt hoạt động cao hơn.
KẾT LUẬN
Công ty Xuất Nhập khẩu Tổng hợp I là một trong những doanh nghiệp nhà nước đi lên từ chính bàn tay khối óc của những người lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Chuyển từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường, Công ty đã phải đối đầu với không ít những khó khăn, nhưng do Công ty đã biết hoạch định chiến lược kinh doanh đúng đắn nên giờ đây vẫn chiếm được niềm tin của bạn hàng trong và ngoài nước, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
Nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ nhân sự ở các doanh nghiệp nói chung cũng như tại Công ty Xuất Nhập khẩu Tổng hợp I nói riêng là một nhu cầu rất bức xúc cần được giải quyết ngay. Trong quá trình nghiên cứu, xây dựng luận văn để giải quyết vấn đề, em đã vận dụng phương pháp nghiên cứu duy vật biện chứng kết hợp với quan điểm tư duy kinh tế mới trong kinh doanh, trong quản lý để đánh giá cụ thể tình hình công tác đãi ngộ nhân sự của Công ty. Khi nghiên cứu đề tài này, em đã căn cứ vào những tài liệu thực tế đãi ngộ của Công ty từ sơ bộ đến cụ thể, so sánh xu thế biến động qua từng năm, dựa trên cơ sở lý luận logic để thấy được ưu, nhược điểm, những mặt còn hạn chế và những nguyên nhân của nó. Từ đó dựa trên lý luận và thực tiễn đề ra những giải pháp khắc phục những tồn tại đó, góp phần nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ nhân sự cũng như kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Tuy nhiên, do điều kiện có hạn cũng như hạn chế về mặt kiến thức nên bản thân luận văn còn nhiều hạn chế, sai sót. Vì vậy, em mong nhận được sự quan tâm, đánh giá và góp ý chân thành của các thầy cô giáo, các bạn trong trường và những người quan tâm đến đề tài để góp phần làm cho nội dung đầy đủ hơn, góp phần bé nhỏ vào thực tế hoạt động kinh doanh của Công ty cũng như củng cố nhận thức của bản thân em trước khi ra trường.
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đãi ngộ nhân sự ở Công ty Xuất Nhập khẩu Tổng hợp I - Bộ Thương mại