tiền lương tại Cụng ty TNHH Nhật Việt.
1. Ưu điểm.
- Bộ mỏy kế toỏn ở cụng ty tương đối gọn nhẹ, phõn cụng hợp lý, phự hợp với yờu cầu sản xuất kinh doanh của Cụng ty với đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú tinh thần trỏch nhiệm và nghiệp vụ vững vàng.
- Việc ghi chộp trung thực, kịp thời, đầy đủ và chớnh xỏc cỏc nghiệp vụ kế toỏn phỏt sinh cũng như cỏc biến động về tiền lương, BHXH của Cụng ty.
- Cụng ty hiện đang ỏp dụng hỡnh thức hạch toỏn chứng từ ghi sổ, một loại hỡnh hạch toỏn rất phự hợp với quy mụ của Cụng ty. Bờn cạnh đú cụng ty cũng ỏp dụng hỡnh thức kế toỏn mỏy trong cụng tỏc kế toỏn. Cựng với sự phỏt triển của Cụng ty, tổ chức bộ mỏy kế toỏn cũng khụng ngừng được hoàn thiện giỳp cho Ban giỏm đốc ra cỏc quyết định đỳng đắn về quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty thụng qua những thụng tin tài chớnh kế toỏn kịp thời, chớnh xỏc và cập nhật.
- Bộ phận kế toỏn của Cụng ty đó thực hiện việc thanh toỏn tiền lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty rất cụ thể, chớnh xỏc. Việc chi trả tiền lương, thực hiện đỳng cỏc quy định hiện hành của Nhà nước về cỏc chế độ BHXH, BHYT, KPCĐ ... đảm bảo quyền lợi trực tiếp của người lao động. Cụng ty cũng sử dụng đầy đủ cỏc chứng từ kế toỏn được quy định trong chế độ ghi chộp ban đầu về tiền lương, về thanh toỏn cỏc chế độ BHXH, BHYT.
- Bờn cạnh đú, do thực hiện chế độ hưởng lương theo lợi nhuận nờn khi Cụng ty hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả, đạt doanh thu cao thỡ mức thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty được nõng cao gúp phần đảm bảo cuộc sống cho người lao động, khuyến khớch tinh thần trỏch nhiệm của người lao động.
2. Nhược điểm.
- Cụng ty TNHH Nhật Việt là loại hỡnh doanh nghiệp tư nhõn, hoạt động hạch toỏn kinh tế độc lập. Hiện tại Cụng ty đang ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian và hưởng lương theo lợi nhuận. Việc ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian theo em cú một số tồn tại như sau: hỡnh thức trả lương này chưa khuyến khớch được người lao động tập trung trớ tuệ và cụng sức của mỡnh trong cụng việc vỡ nú chưa tớnh đến hiệu quả cụng việc. Điều đú đũi hỏi ban lónh đạo Cụng ty phải luụn tăng cường cụng tỏc quản lý, quan tõm và củng cố đội ngũ cỏn bộ cú năng lực chuyờn mụn để gúp phần thỳc đẩy sự phỏt triển của Cụng ty, giỳp cho tỡnh hỡnh hoạt động của Cụng ty luụn đạt hiệu quả, doanh thu cao.
- Phương phỏp tớnh lương kinh doanh (lương V2) của Cụng ty khỏ phức tạp, dễ gõy nhầm lẫn, trựng lặp khi tớnh toỏn vỡ nú liờn quan đến việc phõn chia chức danh, thõm niờn trong cụng việc. Hơn nữa tiờu thức cho điểm của Cụng ty khụng rừ ràng, khụng lượng hoỏ được dẫn đến hiện tượng bất bỡnh đẳng trong
cụng việc. Vỡ vậy Cụng ty cần phải nghiờn cứu thờm nhằm đơn giản hoỏ cỏch tớnh lương này để đảm bảo lợi ớch cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Về việc tớnh lương theo thời gian: tuy trực thuộc hệ thống ngõn hàng nhưng Cụng ty vẫn thực hiện theo chế độ 26 ngày chứ khụng phải là 22 ngày theo quyh định của Nhà nước ban hành. Điều này cho thấy hiện tượng búc lột sức lao động của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty.
- Trong việc hạch toỏn tiền lương nghỉ phộp của cụng nhõn viờn, hiện Cụng ty ỏp dụng phương phỏp tớnh nghỉ ngày nào trả tiền ngày đú, khụng trớch trước lương nghỉ phộp. Do đú cú thể dẫn đến cuối thỏng phải tớnh tiền lương nghỉ phộp quỏ nhiều ảnh hưởng tới chi phớ của doanh nghiệp và giỏ thành của sản phẩm.