II. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty trainco 1.Tăng cờng công tác điều tra, nghiên cứu và mở rộng thị trờng.
2.Nâng cao chất lợng và hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên
nhân viên
nhân viên và tình hình mới, tuyển chọn nhân viên từ các trờng học từ khối kinh tế, xây dựng...đa cán bộ công nhân viên tham gia lớp tập huấn ngắn hạn.
Thực hiện chế độ đãi ngộ nhân sự, kích thích bằng vật chất và tinh thầnthông qua tiền lơng tiền thởng tạo cơ hội cho cá nhân có thành tích cao thông qua tiền lơng tiền thởng tạo cơ hội cho cá nhân có thành tích cao trong công việc, tổ chc các cuộc hội thảo tạo mối quan hệ thân thiện giữa lãnh đạo công ty với nhân viên.
Xây dựng một cơ cấu nhân sự hợp lý khoa học tính năng động sáng tạocủa mỗi cánhân cũng nh khai thác có hiệu quả nguồn chất xám của của mỗi cánhân cũng nh khai thác có hiệu quả nguồn chất xám của mỗi cán bộ nhân viên.
3. Lập công tác kế hoạch tiêu thụ sản phẩm
3.1. Cơ sở của việc lập công tác kế hoạch tiêu thụ sản phẩm
Bất cứ hoạt động gì nếu không có kế hoạch thì việc thực hiện sẽ rất khómà trong lĩnh vực tiêu thụ càng cần thiết. Bởi vì, có đặt kế hoạch tiêu thụ sát mà trong lĩnh vực tiêu thụ càng cần thiết. Bởi vì, có đặt kế hoạch tiêu thụ sát với thực tế thì việc chuẩn bị các yếu tố đầu vào mới chủ động, việc sản xuất mới diễn ra thuận lợi, có thể nắm bắt đợc cơ hội thị trờng.
Việc lập kế hoạch tiêu thụ do cán bộ thuộc phòng kinh doanh phụ trách.Quá trình hoạch định kế hoạch của công ty trớc đây là cha tốt cũng xuất phát Quá trình hoạch định kế hoạch của công ty trớc đây là cha tốt cũng xuất phát từ việc thu thập thông tin về nghiên cứu thị trờng, khách hàng. Chính vì vậy, công ty cần có những biện pháp để đẩy mạnh hơn nữa hoạt động của việc lập kế hoạch tiêu thụ. Không những chỉ lập kế hoạch ngắn hạn mà công ty còn có chiến lợc phát triển của mình cả trong trung hạn và dài hạn. Phải có tầm nhìn xa hơn nữa trong tơng lai.