Phơng hớng, nhiệm vụ của Côngty tới năm

Một phần của tài liệu sản xuất và bán sản phẩm của cty thương mại, tư vấn và đầu tư trainco (Trang 32 - 33)

Trong giai đoạn nền kinh tế thị trờng hiện nay thì hoạt động tiêu thụ sản phẩm là cực kỳ quan trọng. Có tiêu thụ tốt thì các mặt khác trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty mới hoạt động tốt. Do đó kế hoạch hoá hoạt động tiêu thụ là cần thiết. Bên cạnh đó, do môi trờng kinh doanh trong nớc cũng nh quốc tế thay đổi, cho nên các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng đợc hoàn thiện và phù hợp với sự thay đổi đó để nhằm thực hiện sự nghiệp Công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc. Mặt khác, Công ty cũng có những định hớng cho tơng lai để phát triển quá trình sản xuất kinh doanh của mình.

Trong năm 2005 cùng với chỉ tiêu của tổng công ty mía đờng I giao cho, công ty cũng có những mục tiêu thực hiện của mình.

Bảng 3.1: Kế hoạch thực hiện của công ty trong năm 2005

Đơn vị: Triệu đồng

Năm 2005 Kế hoạch tạm giao Mục tiêu thực hiện

Lợi nhuận sau thuế 800 850

Giá trị xuất khẩu 20000 25000

Công ty thực hiện việc tăng doanh thu của mình bằng cách giữ vữngthị trờng truyền thống và không ngừng nghiên cứu nhằm thu hút khách hàng thị trờng truyền thống và không ngừng nghiên cứu nhằm thu hút khách hàng tiềm ẩn bằng các chính sách hấp dẫn nh vận chuyển tới tận nơi đối với khách hàng trong nớc, mua nhiều sẽ đợc giảm giá… Bên cạnh đó, cần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty, do Công ty hoạt động trong môi trờng kinh doanh cạnh tranh rất khốc liệt, nếu muốn tồn tại và phát triển đợc thì đòi hỏi Công ty phải hoạt động phù hợp với môi trờng kinh doanh và có các chính sách nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất và các chi phí có liên quan

Ngoài ra, Công ty còn phải nâng cao uy tín của mình ở thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng quốc tế. Một mặt, uy tín có ảnh hởng rất lớn đến hoạt động tiêu thụ và giữ vững đợc khách hàng hiện có của mình, mặt khác còn nâng cao hình ảnh của Doanh nghiệp trong con mắt bạn hàng ở trong và ngoài nớc. Uy tín đợc nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng hoạt động sản xuất, tiêu thụ sản phẩm của Công ty góp phần làm cho hiệu quả kinh doanh đợc nâng cao, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận đóng góp vào Ngân sách Nhà nớc góp phần ổn định kinh tế xã hội của đất nớc chủ trơng của Công ty trong năm 2005 là:

- Giữ vững ổn định sản xuất kinh doanh, tích cực khai thác thêm mặthàng mới, nguồn hàng mới đáp ứng đầy đủ nhu cầu của thị trờng.

Một phần của tài liệu sản xuất và bán sản phẩm của cty thương mại, tư vấn và đầu tư trainco (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(39 trang)
w