Theo Henry Fayol:
2.1.2.2. Chester Barnard (1886 – 1961)
Barnard định nghĩa tổ chức như là một “hệ thống các hoạt động hay tác động có ý
thức của hai hay nhiều người”.
Quan niệm tổ chức của Barnard mang tính cách mạng vì:
• Nó vạch ra những mối liên hệ giữa các yếu tố, các bộ phận và giữa hệ thống này với hệ thống khác.
• Theo nguyên tắc “tính trồi” của hệ thống, một tổ chức sẽ tạo ra sức mạnh hơn tổng số các bộ phận của nó.
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Ba yếu tố phổ biến của một tổ chức là:
Sẵn sàng hợp tác giữa các cá nhân
Có mục đích chung
Thông tin đầy đủ chính xác
Ông cho rằng nguồn gốc của quyền hành không xuất phát từ người ra lệnh mà xuất phát từ sự chấp nhận của cấp dưới:
1. Cấp dưới hiểu rõ mệnh lệnh.
2. Nội dung ra lệnh phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
3. Nội dung ra lệnh phù hợp với lợi ích cá nhân của họ.
4. Họ có khả năng thực hiện mệnh lệnh đó.
Thuyết tổ chức của Chester Barnard đặc biệt coi trọng chức năng ra quyết định quản trị.