Công ty có những chế độ đãi ngộ lương thưởng hợp lí và hấp dẫn những vẫn không tránh khỏi tình trạng nhân viên nghỉ việc.
Bảng 8 : Sốlượng lao động nghỉ việc tại công ty năm 2017,2018 Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Chênh lệch
Sa thải 2 4 2
Xin nghỉ việc 0 1 1
Tổng 2 5 3
Qua bảng trên ta thấy tổng số lượng nhân viên nghỉ việc trong năm 2017 tăng từ 2 tới 5 người vào năm 2018. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này:
SV: Trần Thị Thủy Tiên - QT1802N 44 +Sa thải: Không tuân thủ quy định của công ty, làm việc một cách hời hợt không hiệu quảmang đến những rủi ro cho công ty.
+ Xin nghỉ việc: Tìm được công việc tốt hơn, lí do cá nhân như: sức khỏe, gia đình... Khối lượng công việc quá tải, công việc nhàm chán không thửthách.
Những nguyên nhân trên, công ty cần có biện pháp để giữnhân viên ở lại, tránh dẫn tới tình trạng nghỉ việc nhiều ảnh hưởng tới công ty.
2.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo trong công ty bao gồm hai nội dung: Đào tạo cho nhân viên mới và đào tạo nâng cao cho những nhân viên đang làm việc tại công ty.
Hằng năm, công ty thường tổ chức cho những lớp học nâng cao tại công ty và cử một sốlao động đi đào tạo.
Đào tạo cho nhân viên mới:
Khi nhân viên mới ( bao gồm cả lao động trực tiếp và gián tiếp ) được nhận vào công ty thì dựa vào nhu cầu thiếu người của từng phòng ban và xét theo năng lực chuyên môn bằng cấp đã có của nhân viên để xếp nhân viên vào phòng ban để thử việc. Những nhân viên mới này sẽ được 1 người trong phòng ban trực tiếp hướng dẫn, theo sát. Sau khi hoàn thành thời gian thử việc, người hướng dẫn sẽ xem xét nhân viên mới có đạt yêu cầu hay không để được ký hợp đồng dài hạn hoặc bị sa thải.
Đào tạo nâng cao cho nhân viên đang làm việc tại công ty
Công tác đào tạo tại công ty hiện nay chưa được chú trọng nhiều Công ty thường áp dụng biện pháp cho công nhân có kinh nghiệm nhiều hơn kèm cặp hướng dẫn những công nhân mới hoặc có trình độ thấp , ít kinh nghiệm hơn.
Cụ thể:
+ Đối với công nhân, tại công ty có chia thành từng tổ, mỗi tổ có một tổ trưởng, tổ trưởng là người có nhiều kinh nghiệm làm việc nhất, người này hướng dẫn tổ viên của mình làm việc.
+ Đối với nhân viên làm việc gián tiếp, ngay khi tuyển dụng công ty đã yêu cầu phải có kinh nghiệm làm việc.
SV: Trần Thị Thủy Tiên - QT1802N 45
Đào tạo cho nhân viên làm việc gián tiếp
Là những người lao động gián tiếp. Với trình độchuyên môn thấp, có thể đãqua đào tạo các trường lớp chuyên môn, nghiệp vụ, hoặc chưa qua đào tạo. Đào tạo hướng dẫn công việc thường được áp dụng để đào tạo các kỹ năng cần thiết cho nhân viên vừa bắt đầu công việc hoặc cho các cán bộ quản lý mà công việc có thể lượng hoá. Thực chất của việc kèm cặp là đào tạo theo kiểu chỉ dẫn, người chỉ dẫn giải thích mục tiêu và cách thức thực hiện công việc, người học sẽ làm thửdưới sựhướng dẫn đó cho đến khi thành thạo.