PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP.

Một phần của tài liệu Luận văn tốt nghiệp “phân tích tình hình quản lý chất lượng ở xí nghiệp cơ điện – vật tư và một số giải pháp đảm bảo chất lượng sản phẩm” (Trang 33 - 35)

- BHXH – BHYT – KPCĐ Ăn trưa cụng nghiệp

2.3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP.

Là Xớ nghiệp trực thuộc Cụng ty điện lực 1 chuyờn sản xuất và chế tạo cỏc cấu kiện ngành Điện, sản phẩm chủ yếu của Xớ nghiệp là sản xuất hộp bảo vệ cụng tơ điện và cỏp điện cỏc loại để phục vụ cho việc thi cụng cỏc cụng trỡnh điện của Cụng ty. Với việc sản xuất và tiờu thụ sản phẩm của Xớ nghiệp hoàn toàn được Cụng ty điện lực 1 thu mua chớnh vỡ vậy mà hiện nay chất lượng sản phẩm của Xớ nghiệp chưa được quan tõm đỳng mức, Xớ nghiệp khụng cú phũng chức năng KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm) mà cụng tỏc quản lý chất lượng của Xớ nghiệp được giao cho phũng kỹ thuật của Xớ nghiệp chủ yếu là với nhiệm vụ kiểm tra, đo kiểm, thớ nghiệm và nghiệm thu, chưa cú biện phỏp để phũng ngừa sai sút trong quỏ trỡnh sản xuất.

2.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý chất lượng của Xớ nghiệp.

Cụng tỏc quản lý chất lượng của Xớ nghiệp Cơ điện - Vật tư được giao cho phũng kỹ thuật đảm trỏch. Biờn chế phũng kỹ thuật 4 người gồm 1 trưởng phũng, 1 phú phũng và 2 nhõn viờn kỹ thuật. Ngoài nhiệm vụ của phũng là quản lý kỹ thuật sản xuất, đổi mới cụng nghệ, sỏng kiến cải tiến kỹ thuật phũng cũn phụ trỏch cụng tỏc kiểm tra, đo kiểm, thớ nghiệm và nghiệm thu sản phẩm của cỏc phõn xưởng sản xuất trong Xớ nghiệp. Bờn cạnh đú dưới cỏc phõn xưởng cú nhõn viờn KCS riờng thực hiện cụng tỏc kiểm tra sản phẩm tại phõn xưởng mỡnh.

Trưởng phũng: phụ trỏch chung về hoạt động của phũng về mặt kỹ thuật bờn cạnh đú chịu trỏch nhiệm trước giỏm đốc về tỡnh hỡnh chất lượng sản phẩm và đảm bảo chất lượng sản phẩm của Xớ nghiệp.

Phú phũng: phụ trỏch một số lĩnh vực cụ thể được phõn cụng về chất lượng sản phẩm như sản phẩm cỏp cỏc loại và hộp bảo vệ cụng tơ. Giải quyết cụng việc thay trưởng phũng khi được uỷ quyền.

Hai nhõn viờn phũng kỹ thuật: ngoài việc chịu trỏch nhiệm về kỹ thuật, cụng nghệ đảm bảo cho hoạt động của Xớ nghiệp. Cũn cú nhiệm vụ trực tiếp tham gia vào quỏ trỡnh thớ nghiệm, đo kiểm chất lượng nguyờn vật liệu đầu vào và sản phẩm của 2 phõn xưởng X3 và X4 trước khi nghiệm thu sản phẩm.

KCS của cỏc phõn xưởng: thường được giao cho phú quản đốc của phõn xưởng chịu trỏch nhiệm kiểm tra chất lượng sản phẩm.

Sau khi sản phẩm của cỏc phõn xưởng được hoàn thành Xớ nghiệp thành lập một hội đồng nghiệm thu với sự cú mặt của Giỏm đốc Xớ nghiệp làm chủ tịch hội đồng, thành viờn hội đồng là cỏc trưởng phũng Kỹ thuật, phũng Kinh doanh và nhõn viờn KCS của phõn xưởng.

Sơ đồ 2.3.1: Cơ cấu tổ chức bộ mỏy Kiểm soỏt chất lượng của Xớ nghiệp.

2.3.2. Thực trạng cụng tỏc quản lý chất lượng sản phẩm của Xớ nghiệp.

Do sản phẩm của Xớ nghiệp chế tạo phức tạp lại chủ yếu sản xuất với khối lượng lớn, sản xuất trờn dõy chuyền bỏn tự động và làm thủ cụng (sản xuất hộp cụng tơ điện) vỡ vậy cụng tỏc quản lý kiểm tra chất lượng sản phẩm gặp rất nhiều khú khăn.

Việc kiểm tra cỏc yếu tố đầu vào của sản xuất cũng rất đa dạng, nhiều chủng loại, khối lượng lớn nờn việc phõn loại lựa chọn nguyờn vật liệu đưa vào sản xuất (Nguyờn vật liệu chủ yếu cho việc sản xuất dõy cỏp là cỏc dõy đồng, nhụm, thộp được mua từ cỏc cụng trỡnh cũ) gặp rất nhiều khú khăn. Trong khi đú đội ngũ làm KCS lại ớt, trỡnh độ cũn hạn chế, cỏc thiết bị mỏy múc kiểm tra cũn thiếu và cũ chưa đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc.

Do mới được thành lập Xớ nghiệp đang trong quỏ trỡnh xõy dựng cơ sở vật chất và hoàn thiện bộ mỏy lónh đạo nờn chưa quan tõm đầu tư, nõng cao chất lượng sản phẩm dẫn đến sản phẩm cũn hỏng nhiều, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xớ nghiệp, sức cạnh tranh sản phẩm của Xớ nghiệp trờn thị trường chưa cao.

Thụng thường cỏc sản phẩm trải qua nhiều cụng đoạn sản xuất và qua mỗi cụng đoạn đều được KCS của cỏc phõn xưởng kiểm tra, đạt yờu cầu thỡ chuyển sang cụng đoạn khỏc cho đến khi sản phẩm hoàn thành và được KCS của Xớ nghiệp kiểm tra lần cuối khi nghiệm thụ.

Đối với cỏc sản phẩm mà Xớ nghiệp Cơ điện - Vật tư sản xuất thụng thường KCS kiểm tra trực tiếp bằng cảm quan và bằng cỏc dụng cụ hiện nay như:

Dụng cụ kiểm tra kớch thước hỡnh học: Panme thước cặp, thước dõy, micromet.

Giỏm đốc

Phũng kỹ thuật

KCS phõn xưởng X4 KCS phẩn xưởng X3

Kiểm tra ỏp lực: Mỏy kiểm tra ỏp lực, đồng hồ đo ỏp lực. Kiểm tra khối lượng: Cõn điện tử, cõn bàn…

Kiểm tra điện trở cỏch điện: Megomet.

Sơ đồ 2.3.2: Quy trỡnh cỏc bước kiểm tra sản phẩm của Xớ nghiệp.

KCS phõn xưởng cú chức năng giỏm sỏt, kiểm tra chất lượng tại phõn xưởng của mỡnh trong toàn bộ quỏ trỡnh sản xuất và chịu trỏch nhiệm về chất lượng với KCS XN.

KCS Xớ nghiệp cú chức năng kiểm tra chất lượng sản phẩm ở khõu cuối cựng của cỏc phõn xưởng và tổ chức nghiệm thu sản phẩm, chịu trỏch nhiệm trước giỏm đốc.

Qua thực hiện cụng tỏc quản lý, kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng thỏng, hàng quý và Xớ nghiệp đó nắm được tổng kết cho thấy tỉ lệ hàng hỏng, bỏ, phải khắc phục hoặc để lọt lưới cũn cao đặc biệt là sản phẩm hộp bảo vệ cụng tơ điện gõy tốn kộm và ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xớ nghiệp. Để thấy được tỡnh hỡnh chất lượng sản phẩm núi chung của Xớ nghiệp ta xột bảng thống kờ sau:

Bảng 2.3.2: Thống kờ chất lượng sản phẩm năm 2002-2003. TT Sản phẩm Năm 2002 Năm 2003 So sỏnh Tỷ lệ sai hỏng % (Thực tế) Tỷ lệ cho phộp % Tỷ lệ sai hỏng % (Thực tế) Tỷ lệ cho phộp % Tăng Giảm 1 Hộp cụngtơ H2 CT1F 3,62 1,0 3,48 1,0 0 0,14 2 Hộp cụngtơ H4 CT1F 2,98 1,0 2,94 1,0 0 0,04 3 Cỏp, dõy dẫn cỏc loại 2,08 0,5 2,18 0,5 0,1 0 Nguồn: Phũng kỹ thuật.

Trong khuụn khổ của đồ ỏn tốt nghiệp này em phõn tớch chất lượng của cỏc loại sản phẩm hộp cụng tơ, sản phẩm chủ yếu của Xớ nghiệp nhưng lại cú tỷ lệ sản phẩm hỏng nhiều, đồng thời em phõn tớch một số nguyờn nhõn chủ yếu dẫn đến chất lượng khụng cao của cỏc loại cỏp mà Xớ nghiệp sản xuất.

Một phần của tài liệu Luận văn tốt nghiệp “phân tích tình hình quản lý chất lượng ở xí nghiệp cơ điện – vật tư và một số giải pháp đảm bảo chất lượng sản phẩm” (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(75 trang)
w