1. Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của Công ty
Những nét nổi bật của kết quả hoạt động trong năm
Do tình hình khó khăn chung Công ty chưa đạt được kế hoạch sản xuất kinh doanh như Nghị quyết đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014 đề ra.
Tuy nhiên ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ toàn Công ty đã quyết tâm, nỗ lực không ngừng trong việc tìm kiếm cơ hội đầu tư, mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng và đối tác. Đặc biệt Công ty đã có những nghiên cứu, phân tắch, đánh giá tình hình và chuẩn bị kỹ càng các nguồn lực để duy trì sự ổn định và đạt được mục tiêu có thể bứt phá trong năm 2015.
Tình hình thực hiện so với kế hoạch
Nhìn chung nãm 2014 tuy công ty chýa đạt đýợc 100% các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận đề ra, nhýng công ty đã đi đúng hýớng, tạo đà phát triển cho công ty trong týõng lai.
Những thay đổi chủ yếu trong năm
♦ Trong năm 2014 HĐQT và ban giám đốc công ty đã thay đổi định hướng kinh doanh, tập trung vào mảng xây lắp, nhằm tạo nguồn thu và tiềm lực tài chắnh cho công ty.
♦ Công ty đã cùng với công ty cổ phần Xây dựng Tài Nguyên Hà Nội tham gia đầu tư dự án bất động sản tại thành phố Điện Biên, hứa hẹn sẽ sớm mang lại thành quả cho công ty.
♦ Quyết định về thoái vốn tại Công ty cổ phần Phú Hà Hòa Bình và Công ty Cổ phần đầu tư Tài Nguyên Đất Việt với mục đắch cơ cấu lại hoạt động sản xuất kinh doanh, cắt giảm chi phắ, tăng hiệu quả quản lý.
2. Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban Giám đốc công ty
Trong năm 2014, mặc dù còn nhiều khó khăn nhưng Ban Tổng giám đốc đã cơ bản hoàn thành các nhiệm vụ do HĐQT giao phó, đảm bảo tốt công tác điều hành Công ty theo đúng những mục tiêu, phương hướng mà đại hội đồng cổ đông đã đề ra. Ban Tổng giám đốc đã duy trì
bộ máy nhân sự hợp lý, tận dụng được nguồn nhân lực để phục vụ cho các hoạt động của Công ty. Tuy nhiên, HĐQT cũng yêu cầu Ban Tổng giám đốc cần xây dựng kế hoạch thu hút và đào tạo thêm nhiều nhân tài để bổ sung vào lực lượng nhân sự, kịp thời phục vụ cho các công tác triển khai nhiều dự án lớn hơn của Công ty trong thời gian tới.
Nhìn chung, các cán bộ quản lý đã hoàn thành tốt chức năng và nhiệm vụ được giao, thực hiện sát sao những chỉ đạo của HĐQT cũng như Ban Tổng giám đốc. Trong thời gian tới, các cán bộ
quản lý cần trau dồi và trang bị thêm nhiều kỹ năng, kiến thức để có thể duy trì và làm tốt hơn
nữa nhiệm vụ được giao.
3. Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị
Với việc xác định lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là lĩnh vực bất động sản và khoáng sản, trên cơ sở những dự án đang triển khai thực hiện và những dự án đang hoàn thiện về thủ tục sớm để được cấp phép, chúng tôi hoàn toàn tin tưởng vào sự phát triển của Công ty trong năm 2015 và những năm tiếp theo. Bên cạnh những dự án đã và đang triển khai trên, Ban lãnh đạo Công ty đã xây dựng Kế hoạch dài hạn, mang tắnh chiến lược cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty mà đầu tiên là Kế hoạch 3 năm 2015 - 2017, trong đó năm 2015 sẽ là năm bản lề cho việc thực hiện Kế hoạch này. Không lâu nữa quý vị sẽ được chứng kiến một Công ty cổ phần Tài Nguyên lớn mạnh và có uy tắn, thương hiệu lớn trên thị trường, tạo ra lợi nhuận lớn nhất cho Công ty, góp phần tắch cực cho nền kinh tế và sự phát triển của xã hội.