Ngoài các kế hoạch trên, Hội đồng Quản trị kỳ vọng Ban điều hành Công ty sẽ tiếp tục đảm bảo tính ổn định của hệ thống, xây dựng đội ngũ nhân sự đáp ứng yêu cầu cả về năng lực chuyên môn và ngoại ngữ, đồng thời tăng cường tổ chức các hoạt động kiểm tra giám sát nội bộ, đảm bảo và nâng cao uy tín của Công ty.
Việc chuẩn bị các phương án và kịch bản để đối phó với các rủi ro tiềm ẩn cũng là một yêu cầu quan trọng mà Hội đồng Quản trị giao nhiệm vụ cho Ban Giám đốc JSI. Các hoạt động của Công ty cần phải linh hoạt nắm bắt các cơ hội trên thị trường, nhưng vẫn cần đề cao các biện pháp kiểm soát và quản trị rủi ro, đảm bảo tuân thủ nghiêm túc các quy định của pháp luật và theo đúng định hướng của Đại hội đồng Cổ đông.
37
Ban Lãnh đạo cần tận dụng lợi thế Công ty mẹ là một đại diện lâu năm và điển hình tại một thị trường phát triển của thế giới để học hỏi và tiếp tục nâng cao năng lực quản trị và điều hành Công ty, một mặt phải tiệm cận gần với các thông lệ quốc tế, mặt khác vẫn phải đáp ứng chặt chẽ các tiêu chuẩn của Việt Nam.
Kế hoạch về việc bổ sung nhân sự cho phòng Phân tích để thực hiện các báo cáo đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng cần được triển khai sớm, nhằm đem lại lợi thế cạnh tranh cho Công ty trên thị trường thế giới. Các báo cáo này cần phải đảm bảo chất lượng, có nội dung nhận định khách quan và đa chiều để đủ tiêu chuẩn đưa lên các trang thông tin toàn cầu, đây chính là một kênh quảng bá uy tín mà các nhà đầu tư tổ chức dễ dàng tiếp cận.
38