Đối tượng đầu tiờn mà Cụng ty chọn để tổ chức đào tạo đú là số lao động mới được tuyển dụng vào doanh nghiệp. Tuy hàng năm số lao động này khụng lớn nhưng hầu hết số được tuyển dụng thường là lao động phổ thụng. Họ là những người mới tốt nghiệp phổ thụng trung học hoặc tốt nghiệp ở cỏc trường dạy nghề, do chưa cú kinh nghiệm cũng như thời gian để làm quen với thực tiễn cụng việc nờn đũi hỏi cỏc nhà quản lý phải mở cỏc lớp đào tạo hoặc bố trớ người kốm cặp, chỉ dẫn cho để hoà nhập vào mụi trường làm việc của doanh nghiệp một cỏch nhanh nhất, tốt nhất và hiệu quả nhất.
Đối tượng thứ hai doanh nghiệp cũng đó xỏc định là rất cần thiết phải được đào tạo , đú là số lao động chưa đỏp ứng yờu cầu cụng việc đặt ra. Là những đối tượng khi làm việc khụng mang lại hiệu quả mà ban quản lý đề ra, thể hiện qua kiến thức, kỹ năng, năng lực chưa đỏp ứng được cụng việc dẫn đến số lượng, chất lượng cụng việc khụng đạt yờu cầu, năng suất lao động thấp, doanh số khụng đạt được như kế hoạch đề ra... Cú thể núi với hai loại
đối tượng này doanh nghiệp xỏc định khụng quỏ khú nhưng lựa chọn để đào tạo là rất cần thiết và cấp bỏch.
Tuy nhiờn bờn cạnh đú, việc xỏc định một số đối tượng đào tạo cũng khụng phải là đơn giản như: lựa chọn đối tượng để thi nõng bậc, xỏc định cỏn bộ kế cận, chọn người đi học tại cỏc trường chớnh quy.
Đối với việc lựa chọn đối tượng để đào tạo thi nõng bậc doanh nghiệp cũng cú quy chế riờng: người lao động được lựa chọn để thi nõng bậc phải là người :
- Đó cú thời gian cụng tỏc tại đơn vị 3 năm liền trở lờn, cú ớt nhất hai năm chưa thi nõng bậc.
- Thường xuyờn hoàn thành cụng việc được giao, kể cả về số lượng và chất lượng. - Khụng vi phạm kỷ luật lao động từ khiển trỏch trở lờn.
- Khụng vi phạm phỏp luật Nhà nước
Việc lựa chọn xỏc định cỏn bộ kế cận là việc làm hết sức khú khăn, phức tạp nhưng đũi hỏi phải cú sự cụng bằng nhất định vỡ đõy là những người cỏn bộ quản lý trong tương lai ngoài việc chỳng ta tổ chức thực hiện chương trỡnh đào tạo tốt thỡ cũn phải lựa chọn được những con người xứng đỏng để sau khi họ được đào tạo rồi cú thể đảm nhận được cụng việc mới ở vị trớ cao hơn. Chớnh vỡ thế cỏc nhà quản lý yờu cầu họ khụng những phải thoả món yờu cầu của đối tượng được chọn thi nõng bậc mà cũn là những lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, cú khả năng, năng lực quản lý, cú sự sỏng tạo, cú tiềm năng phỏt triển.
Đối với việc lựa chọn người để học tại cỏc trường chớnh quy, doanh nghiệp cũng đề ra những quy chế riờng để lựa chọn được những đối tượng cần thiết. Với những đối tượng này thỡ điều quan trọng nhất ở họ là khả năng tiếp thu khoa học cụng nghệ mới, phương phỏp quản lý mới hay núi cỏch khỏc là tiềm năng của họ. Với tiềm năng đú, khi được đào tạo họ sẽ cú khả năng tiếp
nhận những thụng tin, kiến thức mới và sau đú ỏp dụng vào thực tiễn cụng việc của mỡnh.