II. Các hình thức và chế độ tiền lơng trong công ty.
1. Hoàn thiện các hình thức trả lơng cho ngời lao động.
a. Ngày càng xát xao hơn trong việc trả lơng cho ngời lao động, tránh tình trạng không đúng ngời đúng việc. Thực hiện trả lơng theo phơng pháp là làm nhiều thì hởng nhiều mà làm ít thì hởng ít, không làm không hởng. Vì thế công nhân sẽ tự mình có thể điều chỉnh đợc chính bản thân mà không cần đến sự nhắc nhở của ban quản lý. Làm thì họ hởng mà không làm đơng nhiên họ sẽ không đợc hởng gì hết. Tác động ngay đến chính thu nhập của họ. Điều đó rất dễ dàng trong quản lý. Khi trả lơng nhà quản lý yêu cầu phải xát xao hơn nữa trong việc đánh giá kiểm tra sản phẩm mà họ làm ra, đây là vấn đề liên quan đến quyền lợi của công ty và của chính bản thân nhà quản lý. Sản phẩm mà tốt khi đa ra thị trờng thì đơng nhiên có sức tiêu thụ tốt, doanh thu bán hàng sẽ cao, mà doanh thu bán hàng lại liên quan trực tiếp đến thu nhập của nhà quản lý lao động.
b. Có rất nhiều mức lơng cho từng bộ phận từng khâu
trong công ty nên đòi hỏi nhà quản lý phải làm việc trên tinh thần trách nhiệm cao. Công ty còn phải khắc phục những tình trạng nhiều nhân viên vẫn cha có tính trách nhiệm cao dẫn đến làm việc còn qua loa sơ sài sản phẩm đa ra thị trờng tiêu thụ vẫn còn cha cao lắm. Công ty cũng phải xây dựng đợc đơn giá tiền lơng làm sao cho đỡ phức tạp hơn. Bởi vì công ty để mỗi bộ phận mỗi dây chuyền sản xuất một đơn giá tiền l- ơng riêng, điều đó làm cho thông kê tiền lơng trong công ty rất phức tạp kiểm soát rất khó khăn.