Công ty TNHH MTV TổHợpCơ khí Thaco- Chu Lai cũng giống như những công ty
khác, đều tuyển dụng nhân sựqua 2 nguồn: nội bộtrong công ty và bên ngoài công ty.
Bả ng 2.10. Nguồ n tuyể n dụ ng nhân sự củ a công ty
Chỉtiêu
2018 2019 2020 2019/2018 2020/2019
lượng lượng lượng
Tổng hồ sơ 150 100 264 100 280 100 114 76 16 6,06
Nguồn nội bộ 5 3,33 8 3,03 9 3,21 3 60 1 12,5
Nguồn bên ngoài 145 96,67 256 96,96 271 96,79 111 76,55 15 5,85
(Nguồn: Hành chính- nhân sự)
Nhìn chung, vào năm 2018 với tổng sốhồ sơ tham gia ứng tuyển là 150, trong
đó có 5 hồ sơ là nguồn nội bộ của công ty (chiếm 3,33%), có 145 hộ sơ từ bên ngoài (chiếm 96,67%).
Năm 2019, với tổng số hồ sơ là 264, trong đó 8 hồ sơ là nguồn nội bộcủa công ty (chiếm 3,03%), 256 hồ sơ từ bên ngoài công ty (chiếm 96,96%). So với năm 2018,
số lượng hồ sơ từnguồn nội bộ công ty tăng 3 tương đương tăng 60%; số lượng hồ sơ
từnguồn bên ngoài công ty tăng 111 tương đương tăng 76,55%.
Năm 2020, với tổng số hồ sơ là 280, trong đó có 9 hồ sơ từ nguồn nội bộ của công ty (chiếm 3,21%), có 271 hồ sơ từnguồn bền ngoài của công ty (chiếm 96,79%). So với năm 2019, số lượng hồ sơ từ nguồn nội bộ công ty tăng 1 tương đương tăng
12,5%; số lượng hồ sơ từnguồn bên ngoài công tytăng 15 tương đương 5,85%.
Ta thấy qua các năm từ năm 2019 – 2020 số lượng hồ sơ tham gia ứng tuyển
đều tăng, số lượng nhiều hơn nhu cầu tuyển dụng. Điều đó chứng tỏ công ty đang làm
tốt công tác tuyển dụng, thu hút được nhiều lao động tham gia ứng tuyển. Hồ sơ ứng tuyển bên ngoài chiếm số lượng lớn hơn so với hồ sơ ứng tuyển từnội bộbởi vì công ty chủyếu tuyển công nhân, lao động phổthông nên cần tuyển dụng từbên ngoài công ty, một sốvị trí quản lý công ty sẽ tuyển dụng từ nội bộ, do đó nguồn tuyển dụng nội bộ ít hơn so với nguồn tuyển dụng bên ngoài công ty.
Nguồn tuyển dụng nội bộ
Khi tuyển dụng nhân sự ởcác vị trí quản lý, lãnh đạo thì công ty áp dụng nguồn tuyển dụng này. Vì nhân viên cũ sẽquen với cách làm việc, hiểu biết đầy đủ công việc, công ty dễ dàng đánh giá năng lực củaứng viên.
Nhà tuyển dụng có đượcứng viên có thể thông qua đềbạt của các cấp lãnh đạo, nhân viên trong công ty.
Việc sử dụng nguồn tuyển dụng nội bộ sẽ tiết kiệm thời gian, chi phí tuyển dụng của công ty.
Phương pháp để thu hút ứng viên: chuyên viên phòng hành chính- nhân sự sẽ đăng thông báo tuyển dụng trên các kênh thông tin nội bộ, gửi văn bản thông báo tuyển dụng đến các phòng ban. Những thông tin đăng tuyển nhằm khuyến khích cán bộ, nhân viên công ty giới thiệu người thân, bạn bè, đồng nghiệp tham gia ứng tuyển hoặc tự
mình tham gia ứng tuyển vào các vị trí cao hơn mà bản thân cảm thấy phù hợp. Nội dung thông tin ngắn gọn, rõ ràng, mô tả được công việc cần làm, các chính sách lương thưởng đểtạo động lực cho các cán bộ, nhân viên công ty tham giaứng tuyển.
Nguồn tuyển dụng bên ngoài
Nguồn tuyển dụng bên ngoài sẽgóp phần làm cho công ty có đội ngũ nhân viên có nhiều chiến lược, đổi mới, sáng tạo trong công việc. Nguồnứng viên tham giaứng tuyển phong phú, công ty có thểtuyển dụng nhiều nhân tài.
Công ty tuyển dụng từnguồn lao động ởcác công ty khác, tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp ở các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, trung tâm dạy nghề, các trung tâm giới thiệu việc làm.
Việc tuyển dụng từnguồn lao động bên ngoài khiến cho công ty tốn nhiều thời gian, chi phí tuyển dụng. Nguồn lao động này cần nhiều thời gian đểlàm quen với môi
trường làm việc, công ty tốn nhiều công sức, thời gian, chi phí để đào tạo.
Qua bảng 2.9 ta thấy được hồ sơ tuyển dụng từ nguồn bên ngoài công ty đều
tăng qua các năm, và thu được số lượng lớn. Cho thấy công ty tạo nên được thương
hiệu, uy tín trên thị trường, thu hút, tiếp cận được nhiềuứng viên.
Để làm được điều đó công ty đã dùng các phương pháp đểthu hút các ứng viên từ bên ngoài công ty như: đăng các thông tin tuyển dụng trên các web của công ty, fanpage, quảng cáo trên truyền hình, báo, đài, internet, niêm yết văn bản tuyển dung ở
cổng của công ty,.. mọi thông tin đăg tuyển đều phải rỏràng, chi tiết, cụthể như thông
báo tuyển dụng từnội bộcông ty.