trường
DN sản xuất đệm :
SBU : S/p giá cao dành cho khách hàng chuộng chất lượng và hình thức, được bán dưới thương hiệu uy tín của DN.
Các giai đoạn quản trị chiến lược toàn cầu
04/1 /1 7/ 14
Bộ môn Quản trị chiến lược 44
Sáng tạo tầm nhìn chiến lược
Hoạch định chiến lược toàn cầu
Hoạch định sứ mạng kinh doanh Thiết lập các mục tiêu chiến lược
Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích môi trường bên trong
Lựa chọn chiến lược
04/1 /1 7/ 14
Bộ môn Quản trị chiến lược 45
1.4.3 Các giai đoạn quản trị chiến lược toàn cầu của DN(tiếp)
Thực thi chiến lược toàn cầu
Thiết lập các mục tiêu hàng năm Hoạch định các chính sách
Phân bổ nguồn lực Tái cấu trúc tổ chức Phát huy VH và lãnh đạo DN
04/1 /1 7/ 14
Bộ môn Quản trị chiến lược 46
Kiểm tra & Đánh giá chiến lược toàn cầu
Xem xét lại môi trường bên trong
Xem xét lại môi trường bên ngoài
Thiết lập ma trận đánh giá thành công
Đề xuất các hành động điều chỉnh
47
Tầm nhìn & Sứ mạng
Môi trường bên ngoài:
- Các nhân tố thúc đẩy toàn cầu hóa -Các nhân tố cản trở toàn cầu hóa -Đánh giá tính hấp dẫn của 1 thị trường quốc gia
Môi trường bên trong:
-Nguồn lực / khả năng / năng lực cốt lõi.
-Chuỗi giá trị
-Đánh giá mức độ sẵn sàng
toàn cầu hóa của DN
Phân tích TOWS
Thời cơ / thách thức
Cấu trúc cạnh tranh Phương án chiến lược toàn cầu Điểm mạnh / yếuVị thế cạnh tranh
Mục tiêu chiến lược
THAM VỌNG TOÀN CẦU
ĐỊNH VỊ TOÀN CẦU CẨU TRÚC TỔ CHỨC TOÀN CẦU THỐNG KD TOÀN CẦUĐẦU TƯ TRONG HỆ
Tầm quan trọng tương đối Của khu vực và các QG trọng yếu trong danh mục
đầu tư của công ty • Định vị địa lý
• Định vị cạnh tranh • Mức độ tiêu chuẩn hóa
• Phân tách chuỗi giá trị • Logistics toàn cầu • Liên minh và mua lại • Lộ trình phát triển
• Mức độ tự chủ và hợp nhất • Các hệ thống và cấu trúc tcầu • Tổ chức nhân sự toàn cầu
Quyết định thâm nhập toàn cầu
MỤC TIÊU THÂM NHẬP PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỜI ĐIỂM THÂM NHẬP