46 CHXD Con Cuông 730181 Khối 3 Thị Trấn Con Cuông Tỉnh Nghệ An
2.3.2. Những kiến nghị với nhà nước
Hiện tại Công ty đã và đang phải tham gia kinh doanh sản phẩm xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas và phụ kiện, liên tục và bao phủ thị trường trong mọi điều kiện biến động. Trong khi đó, các doanh nghiệp khác chỉ tham gia vào những thời điểm và những vùng thuận lợi. Vì vậy, để công bằng trong kinh
doanh đề nghị với Nhà nước có ưu đãi cho đơn vị kinh doanh khi họ làm nhiệm vụ chính trị và kinh doanh có lãi.
Tiếp theo là chính sách thuế nhập khẩu của nhà nước cần được cải tiến để đảm bảo hợp lý công bằng giữa sản phẩm sản xuất trong nước và sản phẩm nhập khẩu. Hiện nay, sự chênh lệch này là khá cao tạo ra sự bất hợp lý về giá thành của loại sản phẩm trong nước và nhập ngoại.
Tạo ra môi trường pháp lý thuận lợi, những quy định tiêu chuẩn về sản phẩm nhằm đảm bảo lợi ích cho các doanh nghiệp làm ăn chân chính. Tao ra môi trường cạnh tranh lành mạnh và công bằng để Công ty xăng dầu Nghệ An có thể phất huy hết thế mạnh của mình, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
KẾT LUẬN
Công ty xăng dầu Nghệ An là một doanh nghiệp Nhà Nước lớn thuộc ngành xăng dầu thuộc hệ thống kết cấu hạ tầng sản xuất, có chiều dầy phát triển, đóng góp một phần trong sự nghiệp cách mạng giải phóng đất nước và xây dựng Tổ quốc Việt Nam Xã Hội Chủ Nghĩa. Phát huy truyền thống của mình và không ngừng vươn lên thực hiện vai trò chủ đạo của Doanh nghiệp Nhà Nước trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, lớn mạnh cùng ngành xăng dầu và sự phát triển của đất nước.
Tuy nhiên trong nền kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay sự cạnh tranh là vô cùng khốc liêt, nhưng sự cạnh tranh lại còn trở nên khống liệt hơn nữa khi có sự tham gia của rất nhiều các doanh nghiệp nước ngoài vào thị trường nước ta. Vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp không gì khác ngoài việc nâng cao năng lực cạnh tranh, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Nhưng muốn tạo ra được ưu thế thượng phong trước các đối thủ, thì doanh nghiệp cần phải hoàn thiện các vũ khí cạnh tranh của mình. Trong thời đại ngày nay thì doanh nghiệp có rất nhiều vũ khí để cạnh tranh hữu hiệu. Một trong những vủ khí cạnh tranh rất quan trọng của doanh nghiệp đó chính là hệ thống kênh phân phối. Nếu doanh nghiệp xây dựng được một hệ thống kênh phân phối hoàn hảo, thì nó sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu các chi phí không đáng có, lại có thể chiếm lĩnh các thị trường có mức tăng trưởng caọ, tiêu thụ thật nhiều sản phẩm, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nhận thấy tầm quan trọng đó của hệ thống kênh phân phối sản phẩm. Cho nên Công ty đã không ngừng nâng cao hoàn thiện hệ thống kênh phân phối trở thành một hệ thống phân phối hoạt động có hiệu quả. Bên cạnh những thành tích đã đạt được của hệ thống kênh phân phối, hiện nay kênh vẫn còn một số vướng mắc cần giải quyết để hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao nhất đồng thời giúp Công ty có thể đứng vững trên
Qua qua trình học tập tại trường Đại học Vinh và quá trình nghiên cứu, tìm hiểu thực tế tại Công ty Xăng dầu Nghệ An em đã thu nhận được rất nhiều ý kiến bổ ích về vấn đề nghiên cứu. Nhận được sự giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn thầy giáo Nguyễn Đăng Bằng, Ban Lãnh đạo Công ty, phòng Kinh doanh, phòng Kế toán, phòng Tổ chức và các phòng ban khác của Công ty, trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động của hệ thống kênh phân phối của Công ty, thông qua bài viết này em đã đưa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện tốt hơn nữa hệ thống kênh phân phối và tăng cường vị thế của Công ty. Nhưng do điều kiện hạn chế nên khó tránh khỏi những thiếu sót, một lần nữa kính mong được sự giúp đỡ và thông cảm của các Thầy, các Cô và Ban lãnh đạo Công ty Xăng dầu Nghệ An.